管理学原理阶段测评1-4.doc

第 PAGE 22页 管理学原理-阶段测评1 （第1-7页） 1.单选题 1.1 3.0 管理学形成的标志是（A） a 泰罗科学管理理论 b 法约尔管理过程理论 c 韦伯理想行政组织理论 d 梅奥的霍桑试验理论 泰罗科学管理理论是管理学形成的标志。 1.2 3.0 从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是（C） a 管理者素质提高 b 经济全球一体化 c 技术的变革 d 职工能力提高 技术的变革从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式。 1.3 3.0 管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（B） a 管理的社会属性 b 管理的自然属性 c 管理的艺术性 d 管理的科学性 管理学有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是所谓的管理的两重性。 1.4 3.0 个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响，表现该人道德发展处于（B） a 前惯例阶段 b 惯例阶段 c 后惯例阶段 d 原则阶段 惯例阶段是一个人道德发展存在的第二个阶段，个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响。 1.5 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C） a 竞争者环境 b 供应商环境 c 科技环境 d 顾客环境 科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素。 1.6 3.0 决定一个组织成败的是（B） a 管理层 b 顾客 c 职工 d 技术变革 顾客在某种程度上决定一个组织的成败。 1.7 3.0 人际关系学说和行为科学理论形成于（B） a 20世纪初 b 20世纪30年代-50年代 c 20世纪80年代末 d 20世纪90年代末 20世纪30年代-50年代，诞生了“霍桑试验”，人际关系学说和行为科学理论形成。 1.8 3.0 认为“管理就是决策”的学者是（A） a 赫伯特.A.西蒙 b 小詹姆斯.H.唐纳利 c 弗里蒙特.E.喀斯特 d 托尼.布洛克特 理解不同人中对管理的定义。 1.9 某企业产品合格率目前在93%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%，这个96%称为（B） a 控制性目标 b 突破性目标 c 专业目标 d 组织目标 注意区分理解目标的分类。 1.10 3.0 通过听取专家意见进行预测的方法是（B） a 回归分析法 b 德尔菲法 c 关连树法 d 先行指导法 德尔菲法是通过听取专家意见进行预测的方法。 1.11 3.0 某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步取消该产品。该企业顿时陷入一片惶恐之中。从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到？（C） a 估量机会、确定目标 b 明确计划的前提条件 c 确定抉择的方案 d 制定辅助计划 注意最鲜明的方案不一定就是最好的方案。 1.12 3.0 系统特性中有效的管理总能带来1+12的效果是指系统的（C） a 控制性 b 目的性 c 整体性 d 开放性 整体即有机体，它的功效应大于各个个体的功效之和。 1.13 3.0 决策按决策对象的内容分类有（D） a 战略决策和战术决策 b 经验决策和科学决策 c 肯定决策和非肯定决策 d 程序化决策和非程序化决策 掌握决策的不同分类及其依据。 1.14 管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（B） a 氛围 b 环境 c 制度 d 体制 管理的任务是设计和维持一种环境，在这种环境下用尽可能少的支出实现既定的目标。 1.15 3.0 不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（B） a 复杂稳定的环境 b 复杂动态的环境 c 简单稳定的环境 d 简单动态的环境 掌握组织外部环境的不同类型。 1.16 3.0 消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是( A ) a 经济环境 b 政治和法律环境 c 技术环境 d 社会文化环境 1.17 3.0 IT和软件开发等企业所处的环境是( B ) a 简单动态 b 复杂动态 c 简单稳定 d 复杂稳定 1.18 3.0 国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立的“管理原则”有( C ) a 六项 b 四项 c 八项 d 七项 1.19 3.0 新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品是指( C ) a 经济环境 b 政治和法律环境 c 技术环境 d 社会文化环境 1.20 韦伯理想行政组织理论中的权力是指( C ) a 传统的权力 b 超凡的权力 c 理性—法