项目实施中的风险管理.pptVIP

第五章 项目实施中的风险管理;第一节 制定风险应对计划;二、制定风险应对计划的主要依据;三、风险应对策略;（一）风险回避; ３、缺点 　　１）项目班子失去了从风险中获得收益的机会；窒息了项目各方创造力。 　　２）对项目而言，某些风险也许不可能回避。 　３）对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。 　４）回避了某一风险有可能产生另外新的风险。;风险回避;（二）风险预防（风险发生前）;（三）损失抑制（风险发生后）;四、风险转移;①出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。有时出售行为并不能完全转移与所出售项目有关的损失风险。 ②发包。发包就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。 ③开脱责任合同。在许多场合，转移带有风险的项目或活动可能是不现实的或不经济的。在这种情况下签订免除责任合同就是一种解决问题的方法。 ④利用合同中的转移责任条款。主要是在一些涉及到经济活动的合同中，通过合法地变更某些条款或合理地运用合同语言，可以将损失责任转移给其他单位。 ⑤担保;保险的含义;保险与风险;可保风险;工程保险的特征;工程保险的类型;建设工程 保险;物质损失 建筑工程，最主要的保险内容； 所有人提供的物料及项目，业主提供的未包含在建筑工程中的内容； 安装工程项目：未包括在承包工程合同金额内的机器设备安装工程项目 ； 建筑用机器、装置及设备：施工用的各种机器设备 ； 场地清理费：发生承保危险所致的损失后，清理工地现场所需费用 工地内现成的建筑物； 工地的其他财产 。;列明的自然灾害 洪水、潮水、水灾、地震、海啸、暴风、雪崩、地崩、山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害。 列明的意外事故 雷电、火灾、爆炸； 飞机坠毁，飞机部件或飞行物体坠落； 盗窃。 人为风险 工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失； 原材料缺陷或工艺不善所引起的事故。 除外责任以外的其他不可预料的突然事故;除外责任;（五）风险自留;主动的风险自留： 　　指项目管理者在识别和衡量风险的基础上权衡利弊，从而决定将风险留置内部，即由项目班子自己承担风险损失的全部或部分。 　　主动的风险自留是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。 　　主动风险自留的具体措施有以下几种：将损失摊入经营成本；建立意外损失基金；借款用以补偿风险损失；自负额保险。 被动的风险自留： 是指项目管理者因为主观或客观原因，对于风险的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，而最终由项目班子自己承担风险损失。 现实生活中，被动的风险自留大量存在，似乎不可避免。有时项目管理者虽然已经完全认识到了现存的风险，但由于低估了潜在损失的大小，也便产生了一种无计划的风险自留。;（六）储备风险;四、制定风险应对计划的成果;(2）确定残余风险 残余风险指在对风险采取了回避、转移或缓和措施后仍存在的风险，也包括被接受的小风险。 (3）确定次生风险 次生风险是由于实施风险应对措施而直接产生的。它们也应该被识别并采取计划应对措施。 (4）签署合同协议 对于特定风险，为了避免或减轻威胁，可以采用签订保险、服务或其他必要的合同协议的形式，来指定各方的责任。 (5）为其他过程提供的信息输入 大多数风险应对措施要求投入额外的时间、费用???资源，并且要求对项目计划做出改变。项目组织通常会要求对于一定风险水平的资源消耗是合理而公正的。执行这些风险应对措施的信息及相关结论都必须反馈到相关领域，成为其过程计划、变更和实施的依据。 (6）信息输入修改的项目计划中 风险应对计划过程的结果必须整合到项目计划中，确保所制定的行动计划作为正在进行的项目一部分，得到执行并受到监测。 ;第二节 风险监控;三、 风险监控具体工作内容;主要风险跟踪报告表 ;四、风险监控技术与工具;2、触发器 定期时间触发器 已逝时间触发器 相对变化触发器 3、费用偏差分析法