企业战略管理静态模式与动态模式.docx

摘要 摘要 本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争 的最紧迫任务就是要实现企业战略管理模式上的创新。 的分析，以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点， 以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的， 一、理性主义流派与战略管理的“静态 试图提出一个新的战略管理模式——“动态模式”。这个 模式” 新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结 企业战略管理产生于理性主义对经验主义的克服 合，“点决策”与“过程决策”的结合，理性决策与非理 和超越。20世纪30年代以后，管理学者们就开始注意 性决策的结合，强调速度与创新在动态竞争中的作用，关 到经营与决策、常规决策与非常规决策、战略决策与经 注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响，重视 营决策的差异，其目的就是让管理者使用更多的时间和 公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理 更科学的方法去做出战略性决策。[2120世纪50年代末 团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证 期，企业战略管理学者就一直在努力为企业战略制定者 作用。 提供制定战略的概念模型、过程模型、科学分析方法， 关键词 动态竞争；企业战略；战略管理模式 而学术界后来把做过这些努力的学者通称为企业战略管 $本文是教育部哲学社会科学研究重大攻关项目(04JZD0018) 理中的理性主义流派，其中包括设计学派、计划学派与 和教育部新世纪优秀人才支持计划项目阶段性成果 定位学派。【31 设计学派认为“战略形成应该是一个有意识、深思 引言 熟虑的思维过程”，141因此制订战略需要设计模型“以寻 我国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在上 找内部能力和外部环境的匹配”。[5】设计学派代表了有关 个世纪的80年代中期至90年代中期。针对当时市场机 战略制定过程的最具影响力的观点，其主要的贡献包括 会多而竞争不激烈的经营环境，所引进的主要是西方企 提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模 业战略领域中理性主义流派的理论和方法。【11本文将这 型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选 种以理性主义为基础并且适用于相对静态环境④的战略 择评价的原则。 管理模式称之为“静态模式”。但是，这种战略管理模 计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和 式在当前我国战略管理实践中面临着越来越“尴尬”的 理论观点的基础上，把战略管理过程划-9成为制定、实 局面：(1)企业的战略行为中，事前计划的行为越来越少， 施、评价与控制三个阶段；把原来比较简单、非正式的 事中反应或者创新性行为越来越多，优秀的战略往往不 战略制定模型转变成为一个非常精密的过程模型，其中 是计划出来的，而是总结出来的；(2)越来越多的战略决 主要包括了目标确定、外部审查、内部审查、战略评 策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的； 价；把战略的内容体系详细和严格地分解成为目标体系、 (3)在越来越动态的环境下，时间的紧迫与信息的有限凸 预算体系、战略体系和程序体系。[6】在计划学派看来，“战 显了非理性因素对企业战略决策的影响，战略管理的科 略产生于一个受控的、有意识的正式规划过程，该过程 学性与战略管理的严肃性受到了明显地挑战。我国企业 被分解成清晰的步骤 ，并且由分析技术来支持”。f71 战略管理的实践已经走在了理论的前面，摆在我们面前 Nankai Business Review 3l 万方数据 这个经过正式过程而制定和通过的战略，应该通过目标 这个经过正式过程而制定和通过的战略，应该通过目标 路图”。如果承认企业战略决策是一个“点决策”，那么 分解、预算、程序和各种中问计划得到贯彻。 就等于认为所有企业的战略行为都应该是事先计划，而 与上述两个学派过分关注战略决策的过程和方法 不包括应急反应的行为。根据理性主义流派的观点，企 不同，定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上。 业在战略制定阶段所需要做出的决策不仅包括宗旨、目 定位学派认为企业可以选择的关键战略很少，从而致力 标、战略与政策，而且还该包括中间计划、行动方案、 于寻找企业的通用战略。[81定位学派认为战略制定仍然 重大行动的程序以及各种计划、方案的预算。[1町制定这 应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选 样的战略基本上就等于预先规定了战略实施过程中几乎 择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。 所有战略行为，这就是所谓的“战略计划的预定说”。 由于这个时期西方企业的经营环境相对比较稳定， 第三，企业战略决策的核心是制订目标。根据理性 市场机会比较多，而各个行业内部竞争不太激烈，因此 主义流派的观点，企业战略决策的核心就是制定企业的 后来对