建筑设计院的经营创新.docxVIP

4辟e}办7芒C孔^R4￡D￡!融6～f0铂，协48￡劲E～7_ 4辟e}办7芒C孔^R4￡D￡!融6～f0铂，协48￡劲E～7_ 舰察思考 建筑设计院的经营创新 郭刚 (上海攀成德管理顾问有限公司，上海200030) [中图分类号】C93l 【文献标识码】B [文章编号】1673一1093(2008)01一0009—03 建筑设计院是我国建设行业的重要组成．也 和《外商投资建设工程企业管理规定》的实施，内、 是工程勘察设计行业中改革力度最大、开放最早、 外设计企业将同享“国民待遇”，接受统一的市场、 竞争最为激烈的细分行业：如何在传统的建筑设 资质管理，国内建筑设计企业将面对越来越多的境 计业务基础上进行经营创新，如何从红海走向蓝 外公司项目设计全过程的竞争和人才的激烈争夺。 海是每个谋求持续增长的建筑设计院都在思考的 1．3 客户需求的改变要求建筑设计院着手经营 问题。 创新 1 建筑设计院创新的可能性和必要性 随着国家投融资体制的改革和投资主体多元 1．1市场的高速发展为建筑设计院的经营创新提 化趋势的发展，业主的需求也在发生变化。例如我 供了可能 国的商务地产建筑产品经历了“普通型写字楼一综 中国经济的高速发展催生了巨大的建设市 合型写字楼一智能型写字楼一个性化型写字楼”的 场，近五年来我国GDP的增长速度都保持在10％ 发展．对个性化创意的关注到了一个新的阶段。同 左右．而固定资产投资的平均增长速度也达到了 时，业主越来越多地关心投资效益的产出，优化设 近25％．其中约20％的固定资产投资来源于房地 计和限额设计也被普遍要求。另一方面。各项政策 产投资，这是推动建筑设计行业繁荣的主要力量。 和行政法规(例如对建筑节能环保的要求和“70， 从整个房地产投资的区域分布来看．东部地区仍 90”政策)的不断推出也对建筑设计产品提出了新 然是建筑设计的主战场．占据了70％左右的投资 的要求。 规模．但数据也表明中西部增长的速度在加快。从 1．4企业自身发展的需求促进建筑设计院的经营 长远来看，随着我国城市化进程和社会主义新农 创新 村建设的逐渐展开，建筑设计市场还将持续繁荣。 设计院的管理是知识型员工的管理。知识型 1．2竞争环境的变化要求建筑设计院思考经营 员工的管理有一些独特的需求，例如工作的独立 创新 性和自主性、工作组织模式的灵活性、较强的成就 作为开放最早的设计行业，地方保护的淡化 动机和职业发展的要求等等。不同于其他工程设 使得今天国内建筑设计院的跨区域竞争已经司空 计行业，建筑设计行业专业较少、流程相对简单的 见惯．为了贴近客户快速响应。很多建筑设计院已 工作特点使得“单兵作战”有所可能。在成熟的美 经开始了区域扩张。在BCI Asia评选的2006年度 国建筑设计行业，近年来企业呈现两元化发展趋 中国设计总造价最大的十个建筑设计公司中，除 势：通过行业兼并重组．大公司的数量在逐渐增 了华南理工大学建筑设计院还主要立足于本省以 加；另一方面，单人公司的数量也在增加；而中等 外。其他大型建筑设计院已经纷纷北上南下建立 规模公司的数量在减少。据统计，美国6人以下的 了若干分院或办事处。竞争环境变化的另一表现 设计公司大概占总体数量的85％．而100人以上 是国内竞争国际化的局面已经初步形成。据统计， 的公司只占2％。所以．如何通过经营创新和管理 截至06年底．外商投资建筑设计和建筑施工企业 优化为员工提供职业发展的平台，吸引、留住、激 达1400多家，在我国境内注册经营的外商投资设 励优秀骨干，企业在做大做强的过程中成为人才 计企业也已有200多家。随着WT0保护期的结束 公司是每个建筑设计院都需要郑重思考的问题。 2008年第l期·9- 万方数据 嫂察思考2建筑设计院经营创新的方式和途径 嫂察思考 2建筑设计院经营创新的方式和途径 环保节能建筑方面，峰尚国际公寓项目在保障建 面临内外部环境的变化，建筑设计院需要以 筑功能的前提下，从设计、建设各环节，利用新型 战略为中心，系统思考如何围绕着发展战略，来重 建材和设计理念降低能耗，在行业内起到了带头 新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系 示范作用。在住宅产品上，作为房地产商的万科同 以实现经营创新。首先，企业需要明确当前的核心 各家设计院展开合作，针对不同类型客户进行细 能力在哪里，企业的资源如何，企业未来的发展方 分。形成面向青年伴侣、小太阳、中青年、中老年等 向是做大还是做专等等一系列战略性问题。然后． 各类家庭的产品类型，实现产品创新。 根据不同企业的战略思路和具体情况，选择适合