红楼梦与现代学校管理的思考.docxVIP

　　谈起红楼梦中的管理学，非贾府的大管家王熙凤莫属。 　　她深得贾母和王夫人的赏识，在贾府是说一不二的人物。 　　可以说的上是巾帼不让须眉，令贾府的纨绔子弟们汗颜。 　　我们要学习她在管理方面的成功经验，尤其是处理复杂的人际关系和想方设法应付贾府浩繁的开支。 　　对于宁国府的管理弊病，能够一针见血的指出，并采取果断措施加以整顿，取得明显效果，足见其管理方面的天赋和本领。 　　关于学校的管理我们应该向其学习和借鉴那些呢？一、学校的改革应当有坚定地政治基础王熙凤在贾府可以说能够呼风唤雨，关键是深得贾母和王夫人的赏识。 　　在处理各种棘手的问题时能够得心应手，进退自如。 　　纵观中国历史上的商鞅变法、王安石变法、张居正变法、百日维新等等，都是因为不能始终得到核心人物的支持而前功尽弃、功败垂成。 　　作为校长，应当主动配合当地教育部门的战略部署，积极进行学校各方面的建设发展，赢得各级领导的信任和支持。 　　在改革中，也应当定期主动跟上级领导沟通汇报，取得政治上的支持。 　　有了坚强的政治后盾，才能在学校的改革中避免畏首畏脚，瞻前顾后的被动局面，从而实现雷厉风行的有利态势、大刀阔斧地进行变革。 　　二、事务要专人负责、要懂得放权学校的事物要懂得放权，是哪部门的事，要分清楚，强化责任。 　　要在人力、物力、财力方面进行倾斜。 　　王熙凤在宁国府的管理中，岗位分工明确、责任全面到位。 　　哪一部门由谁负责、哪件事由谁负责，清清楚楚、明明白白。 　　有效杜绝了令出多门、临事推诿、无所事事的弊病。 　　而且在不同的管理阶层都有一定的灵活空间，有利于管理人员处理各种突发事件和较复杂的人际关系。 　　学校的管理也是如此，教务处、政教处、总务处、财务处要明确职责，要有相应的权利运作空间。 　　校长要用人不疑，要大胆放权。 　　只要不出现原则性分歧、重大失误，一般情况下，不妨难得糊涂。 　　只有这样，中层管理人员才能感到领导的信任和器重，才有干好工作的信心和决心。 　　人权事权要下放、财权也要下放。 　　事无巨细的独断专行、大包大揽的财务管理，必将阻碍事业的长远发展。 　　因此，校长放权的魄力，决定事业的成败。 　　魄力的大小，决定发展的步伐、决定发展的规模、决定教育的未来。 　　三、扭转落后局面需要铁手腕学校的利益高于一切，师生的权益高于一切，校长要始终坚持众谋之后的果断和力行。 　　王熙凤在宁国府中，能够在短时间内拨乱反正，关键是能够制定严格的章程制度。 　　不论是谁，只要触犯了制度，一律严惩不贷。 　　王熙凤到宁国府的第一天卯正二刻正式点卯，那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。 　　王熙凤按名查点，只有负责迎送亲友客人的一人未到。 　　王熙凤厉声说道本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开发的好。 　　随后命令拉出去责打二十板子。 　　紧接着又掷下宁国府对牌，扣他一月银米。 　　严格惩罚确实起到了震慑的作用。 　　在学校的管理中，对于积极负责的职员来说，偶有失误大可不必如此。 　　但是对于经常消极怠工、玩忽职守的人来说，就要拿出点颜色给他看看。 　　当然，要治病更要救人。 　　惩治是手段、是方法，不是目的、更不是结局。 　　要在严办的同时，加以耐心思想疏导，逐步转化。 　　只要纠正了、转变了，还是好同志嘛！作者吕健单位临漳县西羊羔中学  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院