专升本管理学讲义第一章管理与管理者.pptVIP

* * （3）组织结构 组织结构的模糊性和不确定性越小，越能促进道德行为。 规章制度 正式的规章制度可以降低模糊程度 职务说明书 和道德准则 职务说明书和明文规定的道德准则可以提供正式的指导。 上级的行为 上级的行为对个人在道德或不道德行为的抉择上具有最强有力的影响 * * （3）组织结构 评估系统 评估系统既评估结果，也评估过程 奖惩制度 奖惩越是依赖具体的目标成果，管理者越可能在道德上妥协 压力大小 不同的结构中，管理者在时间、成本和竞争方面的压力越大越可能降低道德标准。 * * （4）组织文化 最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的文化。 强文化比弱文化对管理者的影响更大。如果文化的力量很强并且支持高道德标准，它会对管理者在道德和非道德行为之间的决策产生非常强烈和积极影响。 * * （5）问题强度 这种行为将会造成危害的可能性有多大？ 危害的可能性 * 四、企业道德行为的途径 1、挑选高素质的员工 2、建立道德准则 3、高层管理者的领导 4、合理的工作目标 5、有效的道德培训 6、进行全面的绩效评估 7、进行独立的社会审计 8、提供正式的保护机制 * * 五、企业的社会责任 * 社会 责任 如果企业在承担法律上和经济上的义务的前提下，还主动追求对社会有利的长期目标，则认为该企业承担了社会责任。 管理学 第一章 管理与