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. . 第十章 各项计划表 第一节 工程机械进出场计划表 本工程从2006年5月1日开工，至2009年9月15日竣工，工程施工的时间跨度将近三年半，根据不同的施工阶段，需提前做相应机械进出的准备，尤其是大型机械设备，以确保工程的顺利进行。 表5.10.1.1 主要设备进出场计划 序号 机械名称 单位 开始日期 结束日期 1班 备注 1 M900D塔吊1 台班 2006.10.22 2009.5.14 936 塔体、天线安装 1.1 2006.10.22 2008.12.31 801 塔体安装 1.2 2008.12.31 2009.5.14 135 天线安装 2 M900D塔吊2 台班 2006.10.22 2008.12.21 792 塔体安装 3 CC2000履带吊1 台班 2006.10.6 2007.2.5 123 第九道钢环安装完后退场 3.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道钢环安装 3.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道钢环安装 4 CC2000履带吊2 台班 2006.10.6 2009.5.14 952 第九道钢环安装完后用于构件拼装 4.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道钢环安装 4.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道钢环安装 4.3 2007.2.6 2009.5.14 829 构件拼装至天线安装结束 5 KH700（150T） 台班 2006.8.17 2008.12.6 843 其中前12天安装柱脚，06.8.29后用于拼装 5.1 2006.8.17 2006.8.29 13 柱脚安装 5.2 2006.8.30 2008.12.6 830 构件拼装 6 KH300（80T） 台班 2006.7.1 2008.12.6 890 劲性柱安装，配合土建施工，M900D安装完成后用于构件拼装 6.1 2006.7.1 2006.10.22 114 劲性柱安装，配合土建施工 6.2 2006.10.23 2008.12.6 776 构件拼装 7 KH180（50T） 台班 2006.8.14 2008.12.6 846 构件卸车、驳运 7.1 2006.8.14 2006.11.4 83 7.2 2006.11.4 2008.12.6 764 8 80T汽车吊 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 构件卸车、驳运 8.1 2006.8.14 2006.11.4 83 8.2 2006.11.4 2009.1.16 803 8.3 2009.1.16 2009.5.30 135 9 40T平板车（2台） 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 构件卸车、驳运 9.1 2006.8.14 2006.11.4 83 9.2 2006.11.4 2009.1.16 803 9.3 2009.1.16 2009.5.30 135 10 龙门吊（50t＋50t） 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 中转场 第二节 劳动力配置原则 1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。 4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。 5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况, 全面了解影响工期的各方面因素。 7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。 8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。 9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 10）以周计划控制分部分项