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企业管理及税务筹划;讲师： 熊 伟; 企业的政治风险—— 企业发展大方向的把握 企业的经营风险 ——企业管理与亮剑精神 企业的税收风险——企业涉税风险与防范;;高度关注改革带来的变化及相关影响 认清当前新形式！ 抓住新机遇，迎接新挑战！ 危机=危险+机会！ ;我们国家目前正处在“三期”叠加阶段： 经济增速换挡期、 结构调整阵痛期、 前期刺激政策消化期。 　　李克强：“我们不会为经济一时波动而采取短期的强刺激政策，而是更加注重中长期的健康发展，努力实现中国经济持续健康发展。” ;受到GDP增速放缓影响最大的， 应该是中国的房地产业。（泡沬经济） 房价走势目前缓慢往下跌（北京、成都、内江房价走势） 投资关注宏观的经济走势…… 价格的变化，是经济最真实的指标 (房价、利率的变化、汇率的变化） ;目前虽放松限贷，但房价大副反弹总体不太可能。 消费者投资者的预期变了，政府也没想让房价涨上去了。（稳住） 影响房地产的土地制度发生重大变化（集体土地可以入市） 不动产登记制度、房产税的立法及以后的征税。 干部考核制度导向发生了变化：不再追求GDP。 ;未来两三年会面临危机的企业： 1.房地产及其相关行业。（如建材等） 钢铁行业正经历寒冬，他的高峰期过了。中国的工业化阶段的中期阶段性决定了的，钢铁属于资源化消耗的产业，也就最多10年的时期。 2.垄断行业：电信、电力、石油、铁路（反垄断、反腐）。 3.三高行业：高消耗、高污染、高排放 ;企业转型：（觉照当下，悟自己的道） 企业找准新的定位（如茅台酒重新定位） 制定新的战略。（如降低成本、重大投资谨慎等） 市场定位（目标客户） 产品和服务定位：围绕目标客户的需求定位 组织机构的定位 营销渠道的定位 目前网络营销对传统经营模式的冲击（消灭中间层） ;思考三个问题 我是什么？（独特卖点、核心竞争力。。。） 我要什么？（目标客户、目标市场。。。） 我去哪里？（战略设计、战术设计。。。）;移 动 互 联 网 思 维; 随着阿里巴巴的上市，中国的互联网流通???消费、零售、沟通行业的高潮已经到了，也就快结束了。我不相信以后再会有一个马云，所有人跟着往前走则意味着要死亡，因为不是马云死亡，这是一波段。 在整个中国的网络，在过往的差不多15年时间里面， 第一解决了沟通， 第二个解决了消费， 第三个解决了流通， 最后解决了金融，这些都是零售消费。 ; 由于流通环节的落后，由于政府控制金融行业的封闭型，由于在很多领域医疗教育都还没有开放，所以中国的网络扮演了一个先锋，首先冲破了它的壁垒，实现了改革。 今天我们所有的人都要在前面的基础上，在所有硬软件和网络充分发展的基础上，动员所有的网络 ——向生产力进军！！ 我们这个国家的国情应该是制造业、服务业。。。农业！ ;即使将来城镇化达到70%以上，还有四五亿人在农村。农村绝不能成为荒芜的农村、 留守的农村、记忆中的故园。城镇化要发展， 农业现代化和新农村建设也要发展，同步发展才能相得益彰，要推进城乡一体化发展 ;;;引导土地经营权有序流转; 将合适的人请上车，不合适的人请下车??? ——管理学者詹姆斯．柯林斯 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特 企业的成功靠团队，而不是靠个人???——管理大师罗伯特．凯利 大成功靠团队，小成功靠个人???——比尔．盖茨???;明知不敌，也要亮剑!即使倒下，虽败犹荣! --亮剑;管理者要有 “亮剑” 的气魄 !;企业管理与亮剑精神;二：充分授权（知人善任、信任） 他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。 ;三：时间和速度就是生命 （做一个行动者！） 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。;四：密集进攻，全力打击一点 ——每一阶段应定位其主推市场或拳头产品，有的放矢。 李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营，减少了部队的伤亡。 拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬