第三章企业计划和决策2012春.ppt

第三章 企业计划与决策; “凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。” ——《礼记·中庸》 未雨绸缪。 管理就是决策。管理的结果就是一系列决策序贯作用的体现。好的、正确的决策会带来好的结果；不好的、错误的决策会招致灾殃。 决策无时无刻不在。 你现在的决策是正确的吗？;第一节 经营决策;第一节 经营决策;（二）决策的原则－－满意原则★;二、决策的分类★;二、决策的类型（上）;管理层次;二、决策的类型（下）;三、决策的过程★;一、定性决策方法;一) 德尔菲法;第二节 经营决策的方法;德尔菲法关键点;二) 头脑风暴法;三) 电子会议法;四) 哥顿法;五) 淘汰法;所有方案两两比较，优者得 1分。劣者得 0分，然后以各方案得分多少为标准选择方案。如下图：;举例：;关联矩阵法示例;;方案关于评价项目的效果值 ;关联矩阵的评价过程;1.确定评价项目的权重;2.确定评价基准尺度;3.对各方案进行综合评价测定;二、定量决策方法★;一) 确定型决策;例题3-1：;图3-1 线性规划图解法;课堂练习（要求：用图解法求之） 某工厂生产A、B两种产品，生产1t A产品可获利300元，生产1t B产品可获利400元。生产1tA产品或B产品需要的原料数以及占用设备时间如下表所示。工厂每天可获得原料60t，设备每天最多可工作16h，问如何安排生产使工厂获利最大？;课后作业（要求：列出目标函数和约束条件） 某电厂混合燃烧三种不同种类的燃料，其特性和价格见表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超过60g，发热量不低于20000kJ。问混合比例为多少时，才能使该厂所花燃料费最低？;2.盈亏分析法(量本利分析法);S;例：3-2 某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，单位产品售价20元，单位产品变动成本15元。求: (1)盈亏平衡点的产量； (2)目标利润为50000元时的产量； (3)产量为15000件时的利润； (4)固定成本增加10000元，产量为15000件时的盈亏 平衡价格。;课后作业: (要求：列公式并计算) 某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，盈亏平衡点产量10000件，单位产品变动成本15元,求： (1)盈亏平衡价格,及此价格下,目标利润为80000元时产量 (2)固定成本为70000元时,单位产品价格为25元时的盈亏 平衡产量； (3)单价为30元,产量为15000件时的利润。;二) 不确定型决策;乐观法;悲观法;后悔值法;乐观系数法(折衷法);例题3-3。 某企业预计生产一种新产品，这种产品从未在市场上出现过，因缺乏信息，企业只能对该产品的市场需求大致估计为高、中、低三种状态，而各状态发生的概率无法估计。为了生产这种产品，企业设计了三种方案： 改建原有生产线； 新建一条生产线； 将产品的有关部件转包给其他厂生产。 三种方案在不同自然状态下的收益值见表3-3，问如何确定理想方案？;;;三) 风险型决策;第二节 经营决策的方法;说明： 决策节点引出方案分支，方案分支决定做什么，不做什么，它没有概率，当方案伴随投资时，在方案分支上要标出 “-a”（a表示投资额），最后计算净效益时要减去这个投资额。状态节点引出状态分支（概率分支），其上要标示出可能出现的状态如：好 中 差，高 中 低等等，还要标出每种状态出现的概率。;决策树决策的步骤;1 单级决策; ;1 多级决策;1;2 多级决策;1;某厂因目前筹资状况需要决定建大厂还是建小厂来生产一种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大厂的投资费用为280万，建小厂的投资为140万。根据市场调查预测，已估计销路状况有两种：销路好和销路差，各个状态出现的概率和对应的损益见下表，问如何决策。;某化工原料厂，由于某项工艺不够好，产品成本较高，现计划对该项工艺进行改进。有两个办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是从国外引进，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺生产，并保持产量不变。 同时，据市场预测，估计了今后五年内这种产品价格状况及概率，以及各状态下的收益如下表所示：;价格低落0.1;存在问题：;7、两个方案出现交叉共用部分，如图： ;第三章 经营决策与计划;3.1计划的概述3.1.1概念;3.1.2计划的作用;3.1.3计划的性质;3.4计划的类型;计划的层次体系;计划的层次体系;按计划的期限分类;按计划制定者的层次分 ;按计划对象分类;按企业的管理职能分类 ;按对计划执行者的约束力分类 ;3.2计划的编制过程;3.3 计划的编制方法3.3.1滚动计划法的基本思想;滚动