合肥自留地农业生态发展有限公司有机农庄项目投资计划书.doc

合肥自留地农业生态发展有限公司有机农庄项目投资计划书 目 录 第一章 执行总结 4 1.1 项目背景 4 1.2 公司简介 4 1.3 生态农庄简介 5 1.4 公司产品与服务 6 1.5 公司发展 7 1.6 公司管理图 8 1.7 融资方案 8 第二章 产业分析 10 2.1 政策环境分析 10 2.2 产业分析 11 2.2.1 有机农业产业分析 11 2.2.2 农家乐产业分析 14 第三章 市场分析 19 3.1 地区市场发展 19 3.2 有机产品市场分析 20 3.2.1 有机产品市场发展特征 20 3.2.2 有机蔬菜的市场发展状况 21 3.2.3 合肥市家庭有机种植市场 22 3.2.4 家庭有机生产体验劳动 23 3.2.5合肥农家乐市场分析 23 3.3 消费者的心理需求 24 3.3.1 消费者购买有机蔬菜的心理 24 3.3.2 消费者种植有机蔬菜的心理 26 第四章 竞争性分析 27 4.1 竞争者 27 4.2 市场竞争分析 29 4.2.1 优势(S) 29 4.2.2 劣势(W) 30 4.2.3. 机遇(O) 31 4.2.4 挑战(T) 31 第五章 产品与服务 32 5.1 技术认证 32 5.2 原材料 33 5.2.1 蔬菜种子价格: 33 5.2.2 公司农庄土地规模 35 5.3 公司农庄种植价格 35 5.4 包装 37 第六章 营销计划 38 6.1 营销因素分析 38 6.2 营销策略 39 6.2.1 产品策略 39 6.2.2 土地租赁营销 40 6.2.3 定价策略price 41 6.2.4 分销渠道place 41 6.2.5 促销策略promotion 42 6.2.6 销售队伍的建立 44 第七章 财务规划 46 7.1 建设规模及预算 46 7.1.1 公司资金需求说明表 46 7.1.2 成本费用估算表 47 7.2 未来效益估计 47 7.2.1 第一阶段1-3年,总面积十亩 47 7.2.2 第二阶段3-5年,总面积扩至五十亩 49 7.3 预计2015年资产负债表 50 7.4 预计2015年利润表 51 7.5 资金来源说明和使用 51 第八章 技术可行性评估 52 8.1 SWOT分析 52 8.1.1 优势分析 52 8.1.2 劣势分析 52 8.1.3 机会分析 53 8.1.4 威胁分析 53 8.2 技术论证 54 8.2.1 设计原则 54 8.2.2 生态环境综合治理技术 54 8.2.3 无公害农产品生产技术 55 8.2.4 庭院生态模式建设技术 55 8.3 政策因素论证 56 8.4 团队与管理 57 第九章 风险分析及规避策略 59 9.1 原材料风险及规避策略 59 9.1.1 原材料风险 59 9.1.2 规避策略 59 9.2 市场不确定风险及规避策略 60 9.2.1 市场不确定性风险 60 9.2.2 规避策略 60 9.3 生产不确定风险及规避策略 61 9.3.1 生产不确定性风险 61 9.3.2规避策略 61 9.4 竞争风险及规避策略 61 9.4.1 竞争风险 61 9.4.2 规避策略 62 9.5 财务风险及规避策略 62 9.5.1 财务风险 62 9.5.2 规避策略 63 9.6 政策风险与规避策略 64 9.6.1 政策风险 64 9.6.2 规避策略 64 9.7 退出机制 64 附录一:创业团队简介 65 附录二:团队成员简介 66 附录三:生态农庄市场问卷调查表 69 附录四:合肥自留地农业生态发展有限公司章程 72 附录五:农村土地租赁合同范本 80 附录六:有机食品的定义和来源 85 第一章 执行总结 1.1 项目背景 有机农业起源于中国自然农耕法,最近十年方才回归中国,迫于人口等多方面的压力,农业生产中大量使用农药和化肥,生态环境遭到了严重破坏。加上近年食品安全事件不断发生,居民对健康食品的需求与日俱增,有机农业和有机食品将迎来前所未有的发展机遇。 但随着世界经济的迅速发展,受利益化驱使的一些企业挂羊头卖狗肉,打着有机食品的牌子,生产销售的却是假冒伪劣产品。加之有机食品的认证机构不健全,刚刚建立的市场迅速失去了消费者的认可,市场空间的丧失远比估计的要快。有机农业既要考虑发展,还要在客户认可上下功夫,才能有效的形成市场需求。由此,我们拟成立合肥自留地农业生态发展有限公司,按严格地生产程序,通过客户的直接参与方式,为市场提供真正的有机食品,同时拓展生态、农业休闲农业,全方位发展有机农业。 1.2 公司简介 公司名称:合肥自留地农业生态发展有限公司。 公司立意:为城市家庭提供属于自己的菜园。