精细化管理在建筑工程管理中的运用.docxVIP

　　摘要如今，城市化发展进程越来越快，建筑工程的应用领域也是越来越广泛。 　　标准施工管理需要发现新的领域新的要求，以更好适应现代化发展潮流。 　　精细化管理模式就逐渐应运而生，精细化管理在建筑施工中的运用，是全面、深入分析工程项目，根据实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序。 　　它比以往原本保守的管理体系有很多的长处，它的操作流程中融入了很多相应的不一样的先进技术，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。 　　本文讲的就是对精细化管理的探讨，以及关于精细化管理在建筑工程中如何实施。 　　关键词建筑工程；施工管理；精细化管理在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。 　　精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。 　　建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。 　　精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。 　　精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。 　　1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。 　　①能够节约工程成本。 　　在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。 　　②可以优化建筑施工方案。 　　在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。 　　③可以明显提升施工质量。 　　在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。 　　2我国建筑施工管理的现状21施工的监管在建筑工程中没有被重视虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。 　　现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。 　　在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。 　　精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。 　　22建筑工程质量需要提升用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。 　　现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。 　　这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。 　　人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。 　　3建筑工程施工管理中精细化管理的应用31管理组织协调与人员分配方面的精细化在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。 　　相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。 　　精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。 　　②严格选拔和管理施工队伍人员。 　　施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。 　　建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。 　　所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。 　　③提升项目经理的专业知识能力。 　　项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。 　　32施工管理模式的精细化建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点①使用合适的规章制定，好好地管理员工。 　　用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们