李嘉诚的用人之道.pptxVIP

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2019-04-16 发布于四川
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李嘉诚的用人之道.pptx

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企业领导学李嘉诚用人之道叶永坚潘胜飞金家振金欧应敏弘侯世义粉我粉我目录背景介绍案例分析李嘉诚的用人之道人才对李嘉诚的助力企业用人的关键发展历程请输入您需要的内容请输入您需要的内容请输入您需要的内容 1972年，公司改组为长江实业有限公司并在香港成功上市 1979年，从汇丰银行优先购入英资洋行和记黄埔22.4%的股份，同年捐资修建汕头大学 1983年，香港地产崩盘，李嘉诚趁机抄底囤积大量土地，并开始开发普通大众住宅 1992年5月，成立合资深圳长和实业有限公司，开始大举向中国内地投资 2013年，长子李泽钜接管长和系公司，次子李泽楷自由创业。 1950年，李嘉诚以5万元创业资本创建长江塑胶厂 2012.10.31，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为8750亿港元。笑傲全球知人善任助李嘉诚鼎力全球李嘉诚的用人之道李嘉诚的用人有哪些独到之处值得我们借鉴？李嘉诚的用人之道知人善任才能唯才是举在企业发展的不同时期，李嘉诚巧妙劝退不适合企业发展的老人，提拔新人，为企业打造活力以人为本——宁亏自己，不亏别人李嘉诚员工变动率低于百分之一的原因首先就是给予好待遇，然后是给以好的前途，让员工有一个责任感，公司的成绩跟员工是百分之百挂钩的。举贤不避亲，举亲不避嫌：要任用有能力的“亲信” 盛颂声和潮州人周千和是长江劳苦功高的功勋，但他并没有因为他们是亲信而忽视他们的才能，而是根据他们的才能给以重要的职位中西合璧的用人策略以夷制夷，洋为中用采用西方的现代化的管理方式，大胆引进西方专业化人才，并把学习精神引入企业文化 “ ” 李嘉诚的用人之道人才在李嘉诚实业成功的道路上起到了哪些关键作用？李嘉诚的用人之道 “ ” 李嘉诚的用人之道从李嘉诚的用人之道看，企业用人的关键有哪些方面李嘉诚的用人之道领导树立正确的人才观才能更好的发现人才人才的成长，在校教育是基础，在职教育是提高和发展，企业的发展离不开对员工的科学培养机制。用人关键顺应原则企业不同阶段用不同能力和素质的人才互补原则建立科学合理的领导班子，中西合璧，老少搭配协调原则建立涵盖不同层次、不同类型的高效率人才管理系统谢谢~欣赏~ 李嘉诚的用人之道 THANK YOU