短期经营决策分析.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 生产决策（1）——是否生产的决策 生产决策（2）——生产什么的决策 生产决策（3）——怎样生产的决策 不确定条件下的生产决策 第四节 定价决策 本章重点问题 第六章 短期经营决策分析第一节 决策分析概述 一、决策分析的含义： 决策：是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。 决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料，分析比较和选定最优方案等步骤。 二、决策分析的特点： （1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现； （2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据； （3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地做出决定； （4）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响； （5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； （6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 三、决策分析必须遵循的原则： （一）合法性、政策性原则： （二）责任性原则： （三）民主性原则： （四）相对合理性原则： （五）科学性原则： （六）效益性原则： 四、决策分析的程序： （一）调研经济形势，明确经营问题； （二）确定决策分析的目标； （三）设计各种备选方案； （四）评价方案的可行性； （五）选择未来行动的方案； （六）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 五、决策分析的类型： （一）按决策活动影响时间的长短分类： 1）长期决策： 含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。是企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策。 特点：决策涉及金额大、时间长、见效慢；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。 2）短期决策： 含义：也称短期经营决策（简称经营决策），是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。 是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。 主要包括生产决策和定价决策等。 主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。 特点： 1）决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值； 2）一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题； 3）主要目的是如何充分合理的利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳的经济效益。 （二）按决策条件的确定程度分类： 确定型决策：指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。 风险型决策：指与决策相关因素的未来状况不能完全确定，但能以概率表示其可能性大小，从而计算确定其期望值，并在此基础上做出的决策。 不确定型决策：是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。 （三）按决策项目本身的从属关系分类： 独立方案决策：又称单一方案决策，是指只需对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又叫接受或拒绝方案的决策。如亏损产品是否停产、是否接受特殊价格追加订货的决策等。 互斥方案决策：指在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案的决策。如零部配件取得方式的决策、开发新产品的品种决策、转产或增产某种产品的决策等。 最优组合决策：是指有几个不同的方案可以同时采纳，但在资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，从而使综合经济效益达到最优的决策。 （四）其他分类： 按决策本身的重要程度分类： 1）战略决策：指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性的重大决策； 2）战术决策：指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 按决策目标多少分类：单目标决策、多目标决策。 根据相同决策出现的重复程度分类：程序性决策、非程序性决策。 按决策解决问题的内容分类：定价决策、生产决策、、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等。 按决策的层次分类：