医院卫材管理分析制度之分析探讨-以高雄市立民生医院为例.pptVIP

醫院衛材管理制度之分析探討 * 醫院衛材管理制度之分析探討 醫院衛材管理制度之分析探討 醫院衛材管理制度之分析探討－以高雄市立民生醫院為例 學校系別：義 守 醫 管 系 實習學生：章 惠 荃 郭 泰 偉 實習單位：高雄市民生醫院 指導老師：謝 幸 燕 老 師 機構督導：翁 豊 榮 秘 書 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 壹、緒 論 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 1.1研究動機與重要性 根據統計，個案醫院衛材成本  約佔總成本的十分之一。 如何節流、減少資材之庫存成 本，將成為醫療院所未來經營  的主流。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 1.2研究目的 一、了解個案醫院的存貨管理制 度。 二、分析、探討各種管理制度的利 與弊。 三、利用分析的結果針對個案醫院 的存貨管理制度提出建議與改 善。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 貳、文 獻 探 討 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 2.1 何謂ABC存貨分類法 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 2.2 各種存貨管理方式 定量訂購管制法(Q-system)： 當庫存數量降低至某一既定的水準（即再訂購點），發出訂單，訂購一定數量（經濟訂購量），的資材來補充庫存數量。 此法適用於ABC分析法中的A類品項 。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 定期訂購管制法(P-system) ： 每次訂購週期固定，但每次訂購的數量不一定 。 此法適用於ABC分析法中的B類品項。 最大最小定購制(S-s system)： 此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材用量降低至最小存量時，即開始進行採購程序。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 雙箱制（two-bins system）： 又稱為複倉制、雙堆法，是存貨管理最簡單的方法之一，方法是當資材進貨時，將資材分成兩箱，在醫院開業中，如其中一箱衛材或藥品使用完畢，就把第二箱往前移到第一箱的位置上，此時即達到再訂購點，訂購數量則同前一箱之數量。 醫院中的「藥品單一劑量車」、「手術個案車」及「衛材交換車」就是雙箱制的改良使用。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 參、發 現 問 題 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 3.1 發現個案醫院衛材管理效能不彰 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 3.2 簡述個案醫院衛材庫存辦法 A類：只有特定單位使用。 例如：檢驗室－各項試劑。 　　　 牙科－牙科相關衛材。 　 B類：使用頻率不高且使用量不定，做 機動式的請購。 例如：動脈血壓管路套件。 5、8、10、12號胃管。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * C類：此類存貨價值較低，項目多且常用。 (1)安全存量：是為因應構備時間與材料耗用 之變異，即備品供應短缺風險的存量。 因此，C類的安全存量即為上月耗用量的二分之一。 (2)最高存量：某特定期限內，衛材存量之最高界 限。 因此，C類的最高存量訂為上月耗用量的1.5倍。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 3.3 問題探討 對個案醫院的C類存貨方式提出質 疑。 此種存貨計算方式會否在醫院淡 季旺季時出現問題？下面列舉兩 個例子。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 1.A藥品的月平均： (預測用量低於實際用量，造成在訂購點提前。) 三月份的安全存量 ：1443*0.5=721.5 最高存量則理應訂為：1443*1.5=2164.5 其三月實際耗用量則為3040 ，需提前訂購貨品。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 2.C藥品的月平均： （預測用量高於實際用量，造成存貨累積。） 二月份的安全存量 ：663*0.5=331.5 最高存量則理應訂為：663*1.5=994.5 其二月實際耗用量則為406，結果多出一倍的儲存量 。 2007/03/21 醫院衛材管理制度之分析探討 * 3.4 問題總結 個案醫院實際上是使用經驗法則來訂購資材。 缺點： 1.再訂購點多，