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基础工业工程 机电工程学院 工业工程与物流教研室 尹春建 E-mail:chunjianyin@163.com Tel:7046137 教材 《基础工业工程》，易树平,郭伏主编，机械工业出版社 参考书 《工业工程基础》 范中志主编,华南理工大学出版社 《工业工程》，赵景华主编，中国科学技术出版社，2000年版 《生产系统现场工作研究》，白信哲，机械工业出版社 方法\标准与作业设计 常用的IE网站 / / / 第一章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.2 生产率与生产率管理 1.3 思考题 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 离散型机械制造企业 流程型生产企业 重入型制造企业 服务型企业 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (一)离散型机械制造企业 车间任务型生产 概念——企业的生产同时在几个车间交叉进行,生产的零部件最终流转到装配车间装配,成品由质量部门检测,合格件交付出厂的一种生产组织方式- 适用——单件小批量生产方式的制造企业 特点——每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源；生产设备一般机群方式布置 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (一)离散型机械制造企业 流水线生产 概念——加工对象按事先设计的工艺过程集资顺序地经过各个工位（工作地），并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的生产组织方式 基本特征——工作地专业化程序高，按产品或加工对象组织生产；生产按节拍进行；各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地或设备数比值相等；工艺过程是封闭的 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (二)流程型生产企业 通过对一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。 石油、化工、钢铁、造纸等企业是典型的的流程型制造企业 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (三)重入离散型制造企业 重入型制造（Re-entrant Manufacturing）——产品或零件在制造过程中被某些机器重复加2次以上的制造过程。 电子制造企业是典型的重入型制造企业 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (四)服务型企业 通用型服务 专用型服务 技术密集型服务 人员密集型服务 1.1 企业生产运作 二.企业生产运作管理存在的问题 生产计划管理 生产现场管理 生产流程优化 人员管理 基础工业工程是针对企业生产运作管理中存在的问题发展起来 三、生产率测定 ● 生产率测定的意义 所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。 我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。 生产率的种类 生产率的种类 （1）总生产率或全要素生产率 （2）多要素生产率 （3）单要素生产率 生产率的种类 3. 按测定方式分类 （1）静态生产率 （2）动态生产率指数 工业企业生产率的测定 计算公式 产品总产量或产值 劳动生产率= 生产这些产品的劳动投入量 产品总产量或产值 材料生产率= 生产这些产品的材料消耗量 工业企业生产率的测定公式 2. 动态生产率指数 测定期静态生产率 测定期产出量 / 测定期投入量 生产率指数= = 基准期静态生产率 基准期产出量 / 基准期投入量 企业生产率的影响因素 产品设计 生产系统设计 生产规模 职工的素质 政治思想工作 人力资源和管理方法 国外通过对生产率的基本因素——产出、投入、劳动、资本、技术和管理等的分析表明，有效地使用人力资源和提高劳动力质量，可以有效地提高劳动生产率。高质量的劳动力通过生产行为表现为生产效率的提高、产出增多、对成本的控制能力强等。