从“创意”到“创富”.docVIP

从“创意 ”到 “创富 ” 拷问早晨设计创始人魏来的创富观 创意是对传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义；是导引 递进升华的圣圈；但万能的创意为何转化不成财富？近一两年设计行业似乎 没有什么大的事件发生，处于一种相对安静的状态。当记者采访到早晨设计 创始人魏来时，他却说：“这是行业酝酿大事情的前夜，这两年，我们的行 业正在飞速地两级分化，几家有竞争力的企业向着管理规范的规模化迅速发 展着，而大部分个人化的设计机构生存空间会越来越小。”由于文化创意企 业普遍规模偏小，处于起步阶段，而一个创意项目回报周期长、价值难以评 估、投资风险较大，融资难已成为制约我国各地文化创意产业快速发展的一 个难点。 当问及早晨设计这几年做了什么是， 魏来的话匣子打开了， 他首先滔滔 不绝地说经历了 5 年之久的合伙制改造终于完成了，在今年 7 月，早晨设计 第一次全体合伙人大会正式召开，民主选举了管理委员会和执行合伙人。 当我问及改制前和改制后的本质区别是什么的时候， 魏来直截了当地说： “本质就是钱的问题。”他给我看了一张图（见下图） 魏来介绍说：我实际已经有两年多的时间脱离了早晨设计的实际管理工作， 早晨设计一直在陈斐和韩冰的领导下，快速发展。关在在于这张图，我们明 确了成为合伙人的门槛和分配标准。 为早晨设计创收累计达到 100 万的任何一位设计师都有资格申请成为合 伙人，开始他的自我创业。累计创收  200 万就可以晋升二级合伙人，  500 万 成为高级合伙人， 合伙人个人与事务所的分配标准从  30%到  50%，现在我们正 在讨论，让高级合伙人的分配比例到达  60%。 2010 年我们的部分合伙人税后分回家  40 多万，今年或明年，我想就能 涌现出 100 万分红的合伙人，以后会更多，这就是这个体制的好处。 一次分配后的款项我们用来支付事务所的行政开支，剩下的利润 50%是 管理合伙人的报酬，大家按照年资分进行分配。另外的 50%属于早晨创业基 金，专门用于早晨设计收购小型设计工作室、开始分支机构与贷款给早晨设 计的合伙人进行创业发展。 早晨设计同时还专门为行业里处于发展瓶颈的中高级管理者设置了特别 合伙人的位置，也就是对于这些人才他只需要承诺创收就可以提前成为早晨 设计的各级合伙人，完成承诺前适当分红，完成承诺了，按标准分红。 魏来介绍说：“早晨设计推出的一系列的分配机制，就是为了给行业里 的设计师提供一个最好的创作平台，在这里你既可以选择打工也可以选择创 业，目的就是让设计师利用这个平台，能够创造出最好的设计，得到对好的 报酬。” 从“创意” 到“创业” ，早晨设计的创始人魏来先生坚信 “创意有多大， 视野就有多大”，果不其然如今的早晨设计早已跻身中国最优秀的设计公司 之列。如果将创意视为事业，那么你已迈向了从“创意”到“创富”的第一 步。早晨设计未来的目标就是培养出第一批设计师中的百万富翁。 “制度”决定“高度”，未来的早晨设计将会扩充团队，立志成为中国 最大的创意产业机构。合伙人制度将创意与产业相结合，早晨设计颠覆了传 统意义上的员工与老板的地位。在“早晨”一位优秀的员工就是一位老板。 他们不仅在收入方面可以和老板对等，甚至在公司决策方面也起到了举足轻 重的作用，这就是早晨设计的合伙制。 近十年的探索与实践，早晨设计的合 伙制将创意产业合理化的管理并形成了产业链，创造了更多的机会与价值。 未来的早晨品牌将是一个集合了众多优秀人才的大型创意机构，品牌价值将 会超过自身价值，真正达到创意与产业的结合。 从一位创意人，到一位创业者，最后到一位企业制度的决策者。早晨设 计的创始人魏来真的实现了从 “创意”到“创富”的转变。 而这个过程就 是发展。