施工自检和验收制度.docVIP

国建投工程建设有限公司 施工自检和验收制度 为了保证临颍县颍川历史文化休闲街改造工程的施工任务优质、顺利的完成，并取得良好的信誉，我公司实行项目经理、技术负责人负责制，从上到下层层把关，责任到人，同时为了便于施工管理保证工程质量特制定本制度。 一、具体质量目标 本工程质量合格率100%，坚决杜绝不合格工程项目。不论是自检，还是业主、监理的抽检、终检，都达到100%的合格率，取得良好的信誉。 二、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、生产经理、质检员组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的施工措施，质量实施计划，并现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的施工任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 三、质量保证措施 （1）加强对管理和施工人员质量教育，提高全员质量意识，使大家树立“质量第一，用户至上”和“企业信誉第一”的思想，强化质量管理，认真执行规范，实施正规化、标准化、文明化作业，精心组织，科学施工，一丝不苟，精益求精。 （2）制定各部门职责，明确其责任。为加强质量意识，确保工程质量，项目经理部与各部门签定（承诺书）出现问题及时处理。使质量和效益挂钩全面实现奖优罚劣制度。 （3）认真组织管理人员和工程技术人员学习合同条款和技术规范，按各条款和技术规范进行施工。 （4）对不合格的原材料和不合格的产品，一律不用，消灭一切质量隐患。 （5）建立质量保证体系和质量检查网络。成立质检小组，分别负责本标段各分项工程的质检工作。认真执行自检、互检、专检和报检制度。 （6）对技术人员实行定位负责制，为他们创造良好的工作条件，调动他的工作积极性，充分发挥他们的骨干作用。 （7）组织施工人员进行相互观摩评比，加强业务素质。 （8）坚持无条件执行监理工程师指示，不谈条件，不讲情面。 （9）关键工序由技术负责人员进行交底监督，将现场情况及时向上汇报。 （10）下道工序施工时必须对上道工序质量进行检查，不合格坚决返工。 四、强化质量意识，健全规章制度 1、技术复核、隐蔽工程验收制度 a、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 b、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。 2、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： a、项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 b、施工组织设计编制完毕并送监理和业主审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 c、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3、二级验收及分部分项质量评定制度 a、分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 b、分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终上报监理部。 c、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评定。 4、现场材料质量管理 a、严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后由材料员和质检员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 5、工程质量奖罚制度 a、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各个施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。 b、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部对其进行严厉处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 c、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 d、项目部实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 五、分部分项工程质量控制 1、钢结构工程施工质量控制 （1）所选用的钢材必须具有出厂合格证及原始资料后方可使用。 （2）选择性能良好，使用功能齐全的加工设备。 （3）焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进 行烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配