个人战略(参考)(2).pptVIP

需要的资源支持： 1、请刘总在经营管理方面给予指导和帮助； 2、请公司给予独立主导78万以上项目的机会； 3、请公司每年给予至少1次集中学习的机会；（战略经营方面） 4、请公司在本人晋升通道方面给与客观评价。 * 2010年主题词： 思维突破年 中旭集团*****2010年个人战略规划 年度主题：思维突破年 ----能以经营者思维的高度发现问题、分析问题、解决问题。 两年目标（自己的中期目标） 2010年成为一名优秀的高级管理顾问。能独立熟练主导公司78万以上项目产品 ，业绩排名前五名。服务客户类型以集团型公司（或多业务单元公司）为主。 五年远景（确立成长目标：未来的自己应该是谁？） 成为行业内一名卓越的资深管理顾问 个人核心价值观: 责任、上进、勤奋、坚持、激情 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍自己的进一步成长） 经营思维高度和战略格局的局限 年度行动计划： 第一季度（1月~3月） 1、全力以赴参加公司组织的顾问集训营，起到老顾问带头榜样作用，各项考核达标率100%； 2、阅读迈克尔波特的《竞争战略》、《竞