物业管理招标投标法律制度.pptVIP

第五章物业管理招投标法律制度;教学目标;第一节 物业管理招投标法律概述;一、物业管理招投标基础知识;一、物业管理招投标基础知识;一、物业管理招投标基础知识;一、物业管理招投标基础知识;二、物业管理招投标原则;第二节 物业管理招标法律制度;一、物业管理招标概述;一、物业管理招标概述;二、物业管理招标的组织机构;二、物业管理招标的组织机构;二、物业管理招标的组织机构;三、招标人的行为规范;四、物业管理招标的范围;四、物业管理招标的范围;五、物业管理的招标方式;;;五、物业管理的招标方式;五、物业管理的招标方式;五、物业管理的招标方式;六、物业管理招标的内容;六、物业管理招标的内容;六、物业管理招标的内容;招标准备阶段;2 编制招标文件;2 编制招标文件;3 发布招标公告（投标邀请书）;4 资质审查;招标准备阶段;5 召开标前会议及现场勘察答疑;招标准备阶段;6 开标;7 评标、定标;8 发出中标通知并签订合同;招标准备阶段;案例：请指出并修改招标程序不妥之处;第三节 物业管理投标法律制度;一、物业管理投标概念;投标资格审查阶段;投标资格审查阶段;投标资格审查阶段;投标资格审查阶段;投标资格审查阶段;;投标资格审查阶段;投标资格审查阶段;物业管理投标文件的内容;(一)封 面;（二）投标致函 ——实际为投标者的正式报价信，其内容应表明： 投标者完全愿意按招标文件中的规定承担物业服务任务； 自己的总报价金额； 投标者接受该物业整个合同委托服务的期限； 本投标如被接受，投标者愿意按招标文件规定金额提供履约保证金； 投标者愿意提交投标保证金并在投标有效期不撤回标书； 本投标书连同招标者的书面接受通知均具有法律约束力 对招标者接受其他投标的理解;（三）标书正文 一般包括招标单位在招标文件中要求投标单位予以解决和 明确回答的问题，通常物业管理标书项目主要有以下几项： 前言 拟采取的管理方式与方法 提供的物业服务内容及功能 管理人员的配备与培训 管理服务用房及其他物资装备配置方案 服务经费的收支预算方案 物业管理企业的自我管理 各项管理指标的承诺 便民服务项目的内容及社区文化服务方案 物业管理的整治方案、物业维修养护计划和实施方案 智能化系统的管理与维护;;（四）标书的附件 （1）主要负责人及技术人员简历 （2）服务费测算的依据及演算过程 （3）从业资格证书复印件 （4）企业获奖证书复印件 （5）资信证明 （6）其他有益于中标的文件、材料、说明等 （7）招标文件中要求提交的其他附件。;编制标书应注意的问题:;投标资格审查阶段;三、对投标人的行为规范;案例：以下哪些投标书不符合要求？;第四节 物业管理开标、评标、定标;一、物业管理开标;一、物业管理开标;一、物业管理开标;二、物业管理评标;二、物业管理评标;二、物业管理评标;二、物业管理评标;三、物业管理定标;三、物业管理定标;背景资料 某小区物业招标，业主委员会依法进行了公开招标，并委托代理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件： 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。招标代理公司经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主委员会指示代理公司不得向B公司发售招标文件。;事件二：C公司为承揽到该项目，拉拢评标委员会委员张某。 C公司以咨询业务为名，经常请他吃喝玩乐，并送给他现金和其他贵重物品。张某积极为郑某提供“咨询”服务，不断泄漏招投标中的有关保密事项。 事件三：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。” 事件四：投标人D在编制投标书时，于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。 ;事件五：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市房地产管理部门主任亲自主持。 问题: 1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？ 2.在事件二中，评标委员会委员的做法是否妥当？为什么？ 3．在事件三中，有关人员的做法是否妥当？为什么？ 4．在事件四中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。 5．在事件五中，招标人的做法是否妥当？为什么？ ; 实训 操作训练; 谢 谢！