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资金保障计划 资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以 得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措 施: 1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工 机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及 人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费 用、人工施工费用。 2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计 划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工 作量计划。 3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务 部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准 的文件作为调拨资金的基本凭证。 4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它 工程。 5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定 数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位, 确保工程之正常使用。 6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立 健全成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,找准超计 划成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。 7、严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克 服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程 成本。运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成 果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。 8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝因计 划不周、调度不当造成的窝工损失;同时加大管理力度,搞好单机单车 核算,按定额消耗,避免浪费和不必要的损耗。