餐饮部上墙规章.最新版.doc

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
-_ 部门管理制度索引 Rules Regulations Index 编号 Task No. 任务 Task 页码 Page 餐饮部楼面管理制度 FB PP-001 餐饮部例会制度 1 FB PP-002 餐饮部物资管理制度 2 FB PP-003 餐饮部楼面卫生管理制度 4 FB PP-004 餐饮部员工考勤制度 6 FB PP-005 餐饮部楼面安全管理制度 7 餐饮部酒吧管理制度 FB PP-006 餐饮酒水管理制度 15 FB PP-007 餐饮部名贵红酒保管制度 16 FB PP-008 酒水存酒制度 17 岗位职责 FB PP-009 行政总厨职责 18-21 FB PP-010 西厨师长职责 22-26 FB PP-011 西餐经理职责 27-31 FB PP-012 中厨师长职责 32-35 FB PP-013 餐饮总监职责 36-41 餐饮部管理制度 FB PP-014 餐饮布草管理制度 42 FB PP-015 宴会部家具及仓库管理制度 43 FB PP-016 洗碗机的操作程序 44 FB PP-017 清洁药剂的安全使用制度 45 FB PP-018 清洗瓷砖地面的程序 46 FB PP-019 按规定完成对厨具、用具的手工清洗 47 FB PP-020 瓷器运送和清理程序 48 FB PP-021 按规定程序完成垃圾运送和清理工作 49 FB PP-022 按要求去除餐具上的茶及咖啡渍 50 FB PP-023 餐具盘点程序 51 FB PP-024 餐具破损的控制程序 52 FB PP-025 部门资产管理制度 53 FB PP-026 每月盘点制度 54 FB PP-027 月度清洁用品消耗分析制度 55 FB PP-028 管事部员工卫生制度 56 FB PP-029 管事部员工仪表仪容制度 57 FB PP-030 管事部日常工作 58 FB PP-031 清洁用品和清洁剂的控制程序 59 FB PP-032 员工行为管理准则 60-62 FB PP-033 员工纪律管理制度 63 FB PP-034 餐饮部厨房食品卫生管理制度 64 FB PP-035 厨师钥匙管理制度 65 FB PP-036 部门采购验收制度 66 FB PP-037 食品原料管理制度 67 FB PP-038 冷库管理制度 68 FB PP-039 厨房安全操作守则 69-70 FB PP-040 厨房防火制度 70 FB PP-041 厨房安全制度 71-73 FB PP-042 餐饮部厨房治安、消防管理制度 74 FB PP-043 食品留样制度 75 餐饮部管理制度 FoodBeverage Dept Rules Regulations 制度:餐饮部例会制度 餐饮部例会由餐饮总监主持。 部门例会参加人员:餐饮部经理、西餐厅经理、主管,宴会部主管 行政总厨,中厨厨师长,西厨师长,文员,管事经理,营业部主管。 会议安排时间每周一,周五下午三点到四点,周一汇报上周工作,传达本周工作安排, 周五本周工作总结和下周工作计划。每月第一周的周一例会及最后一周的周五例会 由主管及以上人员参加。 各部门负责人员汇报工作落实情况,发言要求简明扼要,突出重点,并汇报一下上周 工作落实情况。 餐饮总监每周一对上周经营管理状况,客源市场问题,人员组合问题,服务质量, 成本费用问题,部门布置的各项工作完成情况进行分析评估,提出表扬及批评,布 置下周部门工作计划,规定落实的具体时间和要求。 布置重大宴请和会议接待计划,提出要求及具体责任人。 下达酒店总经理对部门的工作指令。 会议要有专人记录,各参加会议人员必须有自己的会议记录,以便在部门班前会传 达。 餐饮部管理制度 FoodBeverage Dept Rules Regulations 制度:餐饮部物资管理制度     餐饮部物资管理制度实行班组责任制,由各分部门经理负总责,餐厅主管和厨师主管具体负责,分部门做好二级账,班组做好三级账。 对部门物资每月清点一次,由分部门报出月损耗率及设施设备的维修保养情况,每 年年底由财务部统一组织物资清查,做好物资管理。 缺损物资应填写物资损耗报告单,经主管

文档评论(0)

一叶轻舟 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档