会展项目管理新.pptVIP

会展概论;第六章 会展项目管理;项目的例子包括： 开发一种新产品或提供一种新服务 实现组织结构、工作人员和经营风格的一次改变 设计一种新型运输工具 开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统 建造一座建筑物或设施 在一个发展中国家为某个社区建造一个水利系统 为政治机构开展一场竞选活动 实施一套新的商业程序或过程 ;;第六章 会展项目管理;;项目管理的要素; （1）项目的管理时间，是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。 （2）项目管理的质量，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。 （3）项目管理的成本，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。 （4）项目管理的范围，是为了确保项目最终在范围内完成的一系列管理过程。;;;二、会展项目的内涵;三、会展项目的类型及其特征;;;;第二节 会展项目管理的流程; 项目管理与日常运营的区别; 现代项目管理与传统项目管理的比较 ;现代项目管理与传统项目管理的比较;第六章 会展项目管理; 第二节 会展项目管理的流程;项目管理的过程 ;第二节;;;第二节;;;第二节;;;第二节;第六章 会展项目管理;第三节 会展项目管理的方法;;;如有人问：轮胎可以做什么？ ;;用直升飞机扫雪; 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。 ; 他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。?; 会后，公司组织专家???设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 ;;;用甘特图表示的某展览项目的进度安排