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一、施工过程安全风险分析油田中心处理站在施工过程中的安全风险具有以下特点1风险种类多。 油田中心处理站施工过程复杂、工序多,几乎涵盖了所有的建筑安装行业风险,主要风险包括大型吊装、高处作业、受限空间、临时用电、挖掘作业等。 2作业环境影响大。 在不同的作业环境下,同种作业的风险危害程度差别很大。 同种作业,分别在地面上、管架上、罐体内进行,其危害因素构成和风险等级有很大的区别。 3交叉作业多。 油田中心处理站项目的施工活动集中,投入的人力、物力大,涉及的专业多,在时间和空间上深度交叉,增加了安全管理和协调的难度。 4自然环境增加安全风险。 目前中国的大多数海外石油项目分布在自然环境恶劣的国家,比如非洲和中东地区夏季气温常常高于50℃,对员工健康和安全造成了很大威胁。 二、安全管理策略和措施油田中心处理站项目的施工特点及海外环境的制约,对项目的安全管理提出了很高的要求和挑战。 作为总包商,要充分发挥其资源优势和总体控制能力,前移管理端口,提前干预,具体措施如下1通过管理体系建设带动各项安全工作的开展要以管理体系建设为主线,通过分解体系要素,落实各级安全生产责任,完善各项管理制度和操作程序,逐渐实现安全管理的制度化和程序化。 按照计划-实施-检查-整改管理模式,持续改进现场的表现。 加强有感领导,营造全员参与安全生产的氛围。 2动态管理安全风险风险管理是施工现场安全管理的基础,所有安全措施的制定都应建立在危害识别和风险评估的基础上。 要针对施工活动的复杂性和风险变化快的特点,对风险进行动态管理。 既要对项目的整体风险进行评估,找出重大风险加以控制,还要加强每个阶段、每个施工活动、每个岗位的风险评估,特别是当作业环境发生变化时,应及时进行危害识别和风险评估,并据此制定相应的控制措施。 3提前干预,从源头消除不安全因素海外项目的很多安全问题发生在施工现场,但问题的根源却在于施工组织和施工准备。 针对海外项目安全管理中常见问题,提前干预,防患于未然,重点做好以下工作1做好分包商安全设备设施的审核。 总包商要根据工程总量,结合项目工期等加权因素,对分包商安全设备设施的数量进行评估,对于安全设备设施严重不足的,通过合同手段对其提出要求,促其整改,确保安全设备设施数量充足。 对于脚手架等影响较大的安全设备设施,要提前发运,为现场施工做好准备。 2做好关键岗位人员的审核。 总包商应建立分包商关键岗位人员的审核机制。 审核对象包括分包商的安全主管领导、安全人员、特种作业人员、作业队长和班组长,通过审核确保关键岗位人员配置齐全,具备基本的安全素质。 对于不符合要求的人员不允许办理出国动迁手续。 4明确总分包商安全管理界面通过合同化管理,规范分包商的安全生产行为。 总包商与分包商签订《安全生产合同》,明确总分双方的安全生产责任和义务。 5科学实施培训培训是快速提高人员安全素质的有效途径。 在培训方面,应做好以下三个方面的工作1识别培训需求,针对性开展培训。 通过员工的表现、违章数据分析等方式,识别出不同人群的需求,建立培训矩阵,针对性地开展培训,提高培训质量。 2强化基层培训。 安全管理的重点在操作层,操作层的重点在班组。 要积极开展班组安全操作规程、岗位危害识别培训,不断提高基层员工的风险识别能力和安全操作技能。 3培训方式要多样化。 现场培训不仅包括课堂培训,还应根据现场实际拓展培训形式,如专题培训、班前会、案例教育等。 三、结语油田中心处理站是海外油田地面工程建设的重要组成部分。 尽管每个油田中心处理站的规模、构成不尽相同,但项目的施工特点是相似的。 因此,通过总结以往项目的安全管理经验,可以帮助今后的项目避免类似问题,把安全工作做得更好。 作者任永宏单位中国石油工程建设公司
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篇一:重症肺炎的诊断标准及治疗 重症 肺 炎 【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病,占感染性疾病中死亡率之首,在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pn
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