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PAGE PAGE 44 规 章 制 度 2012年1月1日 目 录 一、前言…………………………………………………………………………2 二、文化篇………………………………………………………………………4 三、制度篇………………………………………………………………………7 （一）员工守则…………………………………………………………………7 （二）管理制度…………………………………………………………………9 1、人事管理制度…………………………………………………………………9 2、工资管理制度…………………………………………………………………9 3、奖励制度 ……………………………………………………………………10 4、惩罚制度 ……………………………………………………………………10 5、考勤制度 ……………………………………………………………………11 6、休假制度 ……………………………………………………………………11 7、财务管理制度 ………………………………………………………………13 8、财务报销制度 ………………………………………………………………13 9、社会保险管理制度 …………………………………………………………14 10、工伤事故的处理制度………………………………………………………14 11、卫生制度……………………………………………………………………16 12、档案管理制度………………………………………………………………16 13、公文办理制度………………………………………………………………17 （三）工作职责…………………………………………………………………18 1、董事长工作职责 ……………………………………………………………18 2、总经理工作职责 ……………………………………………………………18 3、副总经理工作职责………………………………………………………19 4、行政财务部经理（办公室主任）工作职责………………………………20 5、物业部经理工作职责……………………………………………………20 6、贸易部经理工作职责 ……………………………………………………21 7、会计工作职责……………………………………………………………21 8、出纳工作职责 ……………………………………………………………22 9、原、辅材料管理工作职责 ………………………………………………22 10、警卫人员职责……………………………………………………………24 11、生产部工作职责…………………………………………………………25 12、技术（质量）部工作职责 ……………………………………………25 13、附则………………………………………………………………………26 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司职工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障职工的合法权益，规范公司全体职工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想勇立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求