关键的时代分水岭新理念引领新作为,开启创新发展新局面.doc

关键的时代“分水岭”新理念引领新 作为，幵启创新发展新局面 孙莲洁 上海瀚洋电信科技发展有限公司 一、新的“分水岭” 人类历史上有若干个瞬间，改变了历史的进程与人类文明发展的方向，这些关 键时刻就是时代的“分水岭”，就比如18、19世纪的工业革命就是一个时代分 水岭，在工业革命之前，东丙方差异很小，随着工业革命的发展，东丙方的差 异被迅速拉大。想想现在的中国，对比西方发达国家，我们还是在拼命追赶，在 党和国家的领导下，差距在不断缩小，有些地方甚至走在丫发达国家的前面， 但是我们追赶的很累，发展的差距还依然存在。允其源因，就是18、19世纪我 们没有跨过工业革命的时代分水岭。所以，当遇到新的时代分水岭，我们就要格 外小心！ 在科技迅速发展的今天，新的分水岭恐怕已经到来。 普遍认可的观念是现在还是属于“移动互联网时代”，开发手机与手机上的各 种应用，让不少创业公司方兴未艾。一盆冷水泼自2016年的11月，百度CEO 李彦宏在乌镇召开的“第三届世界互联网大会”上的一则演讲中提到：“移动互 联网时代”已经结朿了。未来是属于“人工智能”的时代。我倒是不这么认为。 因为可以作为新时代的技术还有很多，包括物联网、量子计算、生物基因、扩展 现实等等。未来依旧有很多的不确定性。 给不确定性带来确定性的是，在2017年初，腾讯旗下的企鹅智库发布了名为 《“分水岭”大时代一中国科技互联网创新趋势白皮书》（以下简称《白皮书》） 的报告，报告认为，持续长达5年的一个移动互联网和智能手机的红利期，到 现在为止己经达到饱和了。面对这样的一个翻天覆地的变化，我们如何更好的发 展自己，并在新的竞争力抢跑，比别人更快的找到新的机会呢？《白皮书》中分 享了一些机会和重要的风U,还有一些行业未来发展趋势的分析。如果大家有兴 趣的话可以自行找來看看。 二、打铁还需自身硬 一名好铁匠耍想打出精巧耐用的好铁器，自身首先就得过得硬，耍有过硬的身 体素质、过硬的精神状态和过硬的技艺水平。“打铁还需自身硬”这句话除了用 在反腐方面，对于一个面向未来的企业，同样具有象征意义。只有企业自身变得 坚不可摧，才能更好的面对时代“分水岭”的种种不确定性。 （一） 、企业必须保有动态性和灵活性 企业领异必须清楚而明确的知道，自身将在一个动荡的，耍求不断变革和调整 的环境之中进行活动。能够尽快的适应新的社会环境中愈来愈多的文化价值观。 对新技术和社会预测给予更多的重视，扩展自身的界限与领域。重视各类新知的 积累和利用。 （二） 、调动员工积极性 企业将对企业员工的工作、生活质量的关切将增加，人力资源部门将会承担更大 的压力，基本的原则是招到更优秀的人，以及能解决眼前问题的人，让优秀的 人与优秀的人组织在一起。 作为协调企业内各阶层员工和职能活动的手段，将更多地强调建议和说服，而 不是以权威人物的权利为棊础进行高压强制。企业屮的各阶层员工都将具有更大 的影响力，每一位员工都会对企业的改革与发展产生一定影响。并将拥有均等的 权利与义务。 专家型员工的数目以及他们在组织内的影响将增大。员工与员工之间、部门与部 门之间由于沟通导致的问题将逐渐增多，一定要发展出有效的协调沟通手段。给 员工们赋予每一件事值得做的意义，花时间和大家说明意义，而不是告诉大家 这是命令。如果员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。 （三） 、团队建设 关注部门中各个团队表现最好和最差的两端，这两者对内部团队的影响最大， 绝大部分企业员工的表现不是正态分布，而是符合幂律分布，少数人的表现是 远远优于大多数常人的，研宄最好与最差的员工，看看他们有什么样的差别， 再把这些重耍的差别总结出来，当成标杆的案例推广给其他员工。关注表现最差 的员工，培训之后不行再换岗，大多数过去表现差的员工更换到更合适的岗位 后，一般都能达到普通平均水平，要尽可能的在不同的领域帮助每一个员工的 成长与进步。运用不同的方法创造灵活的奖励方式，不仅是现金，应该冇更多的 能够激发团队成员热情，提升自身价值的激励。 （四） 、利用新技术管理 通过云计算，大数据得到的决策信息系统将对组织具有愈来愈大的影响。企业的 目标将多样化，着重点将满足于很多目标，而不是最大限度的满足一个目标。现 行的各类KM考核可能无法满足未来的组织的发展需要，这将会发展出更多新 的管理技术。关注的员工成长与进步，胜过考评。 （五）、企业的应对风险的能力 分水岭时代的企业，再也不可能像过去那样，可以在长期基本不变的环境中进 行周而复始的重复性活动。而只能在一个经常动荡的环境中进行活动，随着企业 之间的竞争的加强，各自之间的经营领域将越来越扩展，因而将会遇到许多更 加复杂的问题，不确定性因素的作用也会不断增大，因此，如果企业只是确定 一个目标，机械的为实现一个目标而奋斗，那么实现目标的可能性