工程管理行为习惯：“6+1 ”工作方法.pptxVIP

工程管理行为习惯：“6＋1 ”工作方法 ;;目的;如何使用“6＋1”;梳理关键点： 第一步：“头脑风暴法”列出关键节点 初步分区及分区施工计划 、外架及塔吊拆除、料场及加工区、现场临设、现状交通、市政施工交通组织（主体施工临时路、市政施工临时路、景观施工临时路）、排水、工作面移交、分区工序、市政节点计划、临水临电布局图、地下管线图、市政综合管线图 第二步：规律分析，将节点分类，检查是否有缺漏项（选用环球原理分解工作）： 1、准备资料（办公室）： 建筑总平图、市政综合管线图、临水临电布局图、现有地下管线图、项目主体总体计划、市政关键节点计划等 2、了解现场（现场）： 现状交通（施工通道、消防通道）、现场材料堆场、现场临设、现场机械（塔吊、外挂电梯、吊栏、搅拌机等）、外架、临水临电路由及埋深、市政接口现状情况、及其他地上物，如树木、电杆等； 3、确定初步分区方案内容（会议室）： 平面分区、分区工作面移交（临设拆除、外架拆除、现场机械拆除、其他地上物拆除等）、分区交通组织（总包施工、市政施工、景观施工、消防通道）、分区施工计划（总包、市政及专业管线、景观）、分区工序计划（专业、工程量、劳动力）、临水临电管线移改或保护、料场及加工场地布局（总包、市政、景观）、临水临电接口、临时排水接口 第三步：列表分析流程、标准、工具;案例一、市政分区图确定工作思路分解－时钟原理1/2;流 程;复盘+主动案例的思考 借鉴QC管理理念--PDCA 1、主动案例 风险判断：前置性 关 注 点：实施流程、过程资料、过程中暴露的问题 过程资料：会议纪要、交底、过程照片、往来文件 2、过程复盘 及时性 系统性 针对性 3、总结提炼 形成管理工具 可操作性 ;案例二、市政施工图设计－时钟原则分解（时间为主工作）1/2;案例三、机电点位联检;;谢谢大家，欢迎指正！;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实???应用;;PART SIX;未来展望;