从顶级猎头公司那里我们究竟可以学习什么.docxVIP

本期人物：王忆民晟仕企业管理有限公司创始人，高管教练20年中、美两国职场经验。2002年回国先后加入Russell Reynolds和Spencer Stuart. 历任咨询师、资深咨询师、顾问。曾是Spencer Stuart全球300多名顾问中唯一一位持中国护照的顾问。目前专注为企业中高层人员做情商、领导力方面的教练、辅导、培训工作。 “在 HYPERLINK /hunter/?num=2 \t _blank 《你所知道的“猎头”可能都是错的》一文中，孟凡超（Vincent）先生提到“中国的猎头都拜错了师”。被错拜的老师们大多是预付费（Retainer-based）模式的猎头公司，尤其是猎头行业中的“五大”顶级猎头公司。 为什么这些公司会被我们拜为师？为什么这个师又拜错了？顶级猎头公司的经验真的就不合适我们吗？ 本文作者之一，王忆民在顶级猎头公司工作多年，曾是Spencer Stuart全球300多名顾问中唯一持中国护照顾问。本文的另一位作者Charles 陈勇，1997年进入猎头行业，在向顶级公司学习的过程中有过很多收获也交过很多学费。两位作者将融合他们的经历与体验，简要而系统的介绍顶级猎头公司的基本信息，并进一步分享：从这些公司，我们究竟可以学习什么？ 哪些是最知名的顶级猎头公司？ 全球顶尖猎头公司里，有五家公司常年占据营业额前五位，他们是光辉国际（Korn/Fer