大型组织发展增员扩军项目15分公司支公司组研讨课题.ppt

* * * * 要求：各分公司须用幻灯的方式， 并安排在次日早会中进行发表 一、目标篇： 根据自我的发展需求，拟定支公司在本次活动中的增员目标（有效增员），以及团队目标分解情况（时间层面、团队层面的二个维度的分解） 二、行事历篇： 根据分公司的时间安排结合自身的工作需要，拟定自31日起至11日前的工作行事安排（要求按照四个段落和五定原则来明确细化；四个段落：31—3；4-5；6-8；9-11） 重要 重要 * 三、气氛工程篇 1、设计分公司的增员主题口号 2、规划分公司追控中心（会议室）的布置版块 四、意愿工程篇： 1、如何提高主管班参训人员的认购（缴费）？ 2、设计7日分公司的启动会流程和相关事宜（须含面试官推荐仪式） 五、追踪工程篇： 1、构建分公司的追控中心运营体系图 2、制定分公司“龙腾计划”增员企划方案：首战层面、个人层面（数量或晋升/组织架构完善）、组织层面（达标、对抗） 3、制定职场面试官（色彩性格分析师）的激励制度 4、确定“龙腾计划”第二季增员流程图 六、新人工程篇： 1、根据增员的目标，确定《领航班》的班次 2、确定《领航班》的班主任、助教、授课和分享老师 * * * 要求：各支公司须用幻灯的方式， 并安排在次日早会中进行发表 一、目标篇： 根据自我的发展需求，拟定支公司在本次活动中的增员目标（有效增员），以及团队目标分解情况（时间层面、团队层面的二个维度的分解） 二、行事历篇： 根据分公司的时间安排结合自身的工作需要，拟定自31日起至11日前的工作行事安排（要求按照四个段落和五定原则来明确细化；四个段落：31—3；4-5；6-8；9-11） 重要 重要 * 三、气氛工程篇 1、规划支公司的职场布置版块 2、制定项目期间的制度体系： A、要求涵盖三个层面：各项日常经营平台的纪律要求、增员纠纷的管理、活动量及缴费造假的管理 B、要求包括“立法”、“司法”、“行政”三个方面 3、设计早会、夕会、日清日结会议的标准流程 重要 * 四、意愿工程篇： 1、如何提高主管班参训人员的认购？ 2、设计8日支公司的启动会流程和相关事宜（须含面试官推荐仪式） 五、追踪工程篇： 1、构建支公司的追控中心运营体系图 2、制定增员活动量激励措施（职场测评） 3、制定支公司“龙腾计划”增员企划方案（核心指标）：首战层面、个人层面（数量、晋升/组织架构完善）、组织层面（达标、对抗） 4、拟定9-11日和15日的职场活动平台，帮助业务员积累准增员 5、确定“龙腾计划”第二季增员流程图 重要 六、新人工程篇： 1、 “送训会”的操作指南 2、“迎新拜师会”的操作指南 3、“荣耀之路”的操作指南 * 新网站主色调蓝色包年138元，更侧重于系统的营销培训和营销技巧资料。 原网站主色调橘色包年180元，保险营销相关各类资料均较齐全。 两网站账号通用，打包优惠价包年258元，省去60元。同时使用，资料更加丰富齐全。 * *