住宅项目工程管理实施规划工作指引.doc

精品文档 知识共享 山东大区《住宅项目工程管理实施规划》工作指引 一、编制目的 为了使山东大区的《住宅项目工程管理实施规划》（以下简称“实施规划”）编制工作更具有指导意义，使实施规划评审工作规范化，标准化，以保证项目高效率、高品质及成本目标等的实现，特制订本指引。 1、各城市公司相关部门需充分协同、梳理项目实施各阶段可能面对的各类问题，制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推进打下良好基础； 2、使评审工作更加规范化 目前，各住宅项目均编制有《实施规划》，但编制形式、内容以及深度各不相同。为了规范山东大区《实施规划》编制工作，使各住宅项目的《实施规划》在工程管理中发挥更大价值，山东大区工程管理部结合总部下发的《实施规划》管理办法，根据山东大区的特点，对《实施规划》的编制、评审、备案要求做进一步明确。 二、编制依据及适用范围 1、编制依据 （1）《上市公司投资批复文件》 （2）《项目运营目标书》 （3）《项目关键节点计划》 （4）《项目总控计划》 （5）项目相关设计文件 （6）公司项目管理文件及有关技术标准 （7）《项目地块及周边环境踏勘报告》 （8）《XX工程高品质标准V2.0版》 （9）《XX销售物业计划管理指引》 （10）《住宅建安成本限额设计指标V1.0》 （11）《住宅建安成本限额指标V2.0》 （12）《XX开发成本管理制度》 （13）《XX招采管理制度》 （14）《XX统一分判方案（2013年9月版）》 （15）《XX安全管理制度》 （16）其他项目相关资料 2、适用范围 适用于XX山东大区内所有住宅项目的《实施规划》编制和评审工作。 三、编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。 四、编制组织及评审流程 1、编制主体 本规划编制主体是以城市公司工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项目群。实施规划编制由项目（总）经理负责，城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部、合约管理部、开发部、营销管理部、物业管理部、客户关系部等是配合及参与部门。 2、编制、评审及备案流程，见图1。 （1）编制： 项目（总）经理牵头组织项目部、城市公司各部门（开发、工程、设计、合约、招采、营销、物业、客服等）编制； （2）评审： a、城市公司待评审项目的项目总经理组织城市公司各相关部门以及项目相关人员对《实施规划》进行内审通过后由城市公司总经理审核，城市公司总经理审核通过后发送至大区工程管理部（相关文件：总经理及项目总会签文件；会议签到表：城市公司项目《实施规划》文件）； b、大区工程管理部组织大区各相关部门评审，如有异议，城市公司项目部需根据大区各部门意见进行修改完善，再经城市公司内审通过后提交大区工程管理部。 3、备案要求 a、各城市公司工程管理部（或项目部）须将大区相关部门初审的《实施规划》修改完成后的终稿在3个工作日内，将总经理及项目总会签文件；会议签到表，《 HYPERLINK mailto:实施规划》文本一并发送至山东大区工程管理部公文邮箱sdgcgw@ 实施规划》文本一并发送至山东大区工程管理部公文邮箱sdgcgw@，工程管理部将城市公司修改后的《实施规划》走OA流程审批，相关人员审批通过后完成大区备案。 b、大区工程管理部将在大区完成备案的《实施规划》和总经理（或总经理授权的工程总监）以及各部门主管领导的会签文件等一并报上市公司工程管理部邮箱，即完成上市公司备案。 图1 《实施规划》编制、评审及备案流程 精品文档 知识共享 五、编制要求 《实施规划》的编制不是静态的、一次性的。由于前期项目信息不完整，在评审备案后《实施规划》还应根据工程进展情况随时进行深化和优化。项目（总）经理至少每季度应组织一次阶段性回顾与检讨，如哪些策划方案没有应用，哪些有偏差，哪些需要改进完善等。 示范区、防渗漏、深基坑、外立面（幕墙）、精装修、园林景观、机电专业等还应在《实施规划》基础上进行专项规划的编制。 六、附件 1、表6.1 住宅工程管理实施规划指标总评分表 表6.2 “项目情况分析及总体规划”指标评分表 表6.3 “开发、设计、招采合约规划”指标评分表 表6.4 “工程管理规划”指标评分表 2、《住宅项目工程管理实施规划编制指引V1.0》 表6.1 住宅工程管理