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PAGE8 / NUMPAGES9 广州风神物流有限公司 领导分工与公司级会议管理制度 （2012年修订） 一、领导分工 （一）总经理：吴峻 负责公司全局业务，向集团和公司董事会报告工作，主要（侧重）负责： 1.与政府、行业主管部门（协会）、上级公司以及公司董事会的联络工作； 2.战略规划、中长期事业规划与年度经营计划的组织拟定及实施管控； 3.内部管理机构设置，科长及以上干部(含派驻员)重大人事任免； 4.重大薪酬福利政策、激励方案的审定； 5.公司年度财务预算的初审及实施管控工作； 6.重大投资及项目的内部审定； 7.主持召开总经理办公会和党总支会议； 8.公司内部审计工作； 9.预算外投资和费用的审批; 10.公司安全工作第一责任人。 分管：办公室、人事总务部 联络：郑州风神物流有限公司 （二）常务副总经理：方彦兵 在总经理授权下，全面负责公司日常业务运行管理和协调工作，向总经理报告工作。主要（侧重）负责： 主持召开QRQC会议，协调公司日常业务工作； 负责作业管理、物流技术、轮胎组装、工厂物流、发动机物流和杭州营业部的管理工作，以及东风日产大连工厂的物流生产准备筹备工作； 分管武汉风神科创物流有限公司工作； 负责公司安全环保委员会的日常工作； 负责公司党总支日常工作； 总经理授权的其他职责。 分管：作业管理部、物流技术中心、轮胎组装工厂、工厂物流部、发动机物流部、杭州营