2016年年终总结课件.pptxVIP

【甲午马年】感恩2013 期望2014 香港爱游乐娱乐投资有限公司人力资源部2013年年终总结暨2014年工作规划目录MUL第一章 第二章 第三章 第四章 前言2013年工作总结存在问题及需改善 之处 2014年工作规划前言QIAN YAN 回顾这一年的工作，在各个部门的配合下，着重围绕行政事务管理、人力资源管理等两个方面工作重点，承上启下，联系左右，协调各部门，完成年度各项目标任务作出积极配合。在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，在此对本年度工作作出汇报总结。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。第二章薪酬与绩效 01现阶段员工结构 042013年工作总结 02 招聘与配置员工福利05CSWADI员工劳动关系0603培训与开发 现阶段员工结构 01在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。截止今年12月31日，公司共有员工341人，其中男性117人，女性224人。66%34%117人341人224人 ★年龄及婚姻情况统计 ★ 地区、户籍分布 ★在职时间及职别分布 人员在职时间主要集中在1-3年。 ★ 学历及职别分布 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是高中文化程度。职别主要集中于门店一线员工。 招聘与配置 02招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今年，由于公司分公司及门店的扩充，人力资源部共受理招聘申请8起，需招聘70人，实际记录用67人，招聘完成比96%。公司需求的人才主要有门店一线销售、工厂开发制造人员、营运部、市场部、招商部、行政/人事/文职类等6个类别岗位。以下是2013年公司招聘的各种类别职位数量的统计：从图表，我们可以看出：目前需求量最大的是店面销售类、研发生产类人才；作为商业投资类型公司，营运、市场、招商类人才的招聘始终是我们人才招募工作的核心内容。 ★ 招聘方式 A内部招聘内部招聘提升今年人力资源部招聘人员的重要途径。在今年，根据用人需求，人力资源对内部人员进行调整招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色满、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。外部招聘B1、人力资源以公司发展战略为导向，在业务中发挥桥梁作用。 全年外部招聘 67人，离职 25 人，流失率 25 %。 1）根据公司计划，合理制定相关岗位的配置计划，做到 人效合理； 2）人力资源工作人员在工作中熟悉业务，并与各业务部门保持良好 的沟通，做到以业务需要为需要。 ★招聘总体数据主要招聘渠道：卓博人才、前程无忧、中华英才网、58同城）通过公开渠道发布招聘信息平均数：43条涉及职位平均数：74个收到简历总数：1640份下载简历总数：380份招聘效果分析平均每个职位收到简历平均数：158份收到的简历数超过50份的职位比例（平均数）：54％收到的简历数超过100份的职位比例（平均数）：37％与业内标杆对比数据：2012年同类型优秀企业：万达宝贝王、反斗乐、爱奇乐平均每个职位收到简历平均数分别为：416份、398份、378份分析结论：总体来看，2013年通过的网络招聘效果比较正常，但相对于优秀的企业，仍有不小差距。主要是因为企业品牌有关,今年将加大雇主品牌建设力度 。有部分职位的招聘效果不够理想从统计数据可以看出，2013年，有5个职位通过网站收到的简历平均数量没有达到50份，占到所有发布职位的26％。改进建议：　内外部多元化的人才渠道建设将会成为明年年招聘管理部的重点工作。★招聘费用统计序号项目金额（元）备注1卓博招聘网3800主要满足东莞市场，各个镇区渠道2前程无忧2500开通全国套餐，省内省外套餐平均3中华英才网2500开通省外套餐458同城4000全国套餐，覆盖三线城市5商场招聘广告位6000商场广告招聘及宣传6合计18800★全年人员流动2013年截止12月31日，341人时 间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2013入职016313012810031167老员工离职05125200115929新人流失00000021031613月底人数309322324335330340346355354353351341数据分析流失量最大为门店员工，2013年入职流失的门店员工10人，2013年以前入职的门店员工流失16人。其次为工厂研发部技术员。2013年入职流失人数2人，2013年以前入职流失人数2人。企业提出终止3人★招聘体系SWOT分析优势 劣势SW人才招聘体系已初步搭建；拥有