黄金心态培训.ppt 32页

  • 1
  • 0
  • 0
  • 约3.3千字
  • 2019-04-17 发布
文档工具:
    1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    了解自己,掌握命运 敢想敢干,开拓未来 * 黄金心态 法则 成功始于觉醒 心态决定命运 时代呼唤人才 人才要有良好的心态 有积极进取的人生态度; 有强健的体魄; 有大无畏的精神; 对未来的成就充满希望; 享有良好的人际关系; 愿意与他人分享自己的成就; 愿意以博爱的精神去工作; 胸襟阔大,能容人容物; 有良好的自律性; 有了解他人和世事的智慧与能力; 享有经济充裕的生活。 成功人士必须具备的条件 因此—— 完善的心态是决定个人能否成功的根本,而财富的拥有只是完善心态的结果。 良好的心态,成功人士必不可缺 第一讲 1 、 時間管理文件包 運籌時間的法則 具備時間觀念: 李嘉誠 華盛頓 精確計算時間:時 秒 毫秒 微秒 毫微秒 微微秒 下午給你電話 走了一會兒 吸一會煙功夫 馬上 明確目標和計劃 效能重於效率 靈活運用8020法則 善於利用零碎時間 注意休息和調節 避免不必要的時間浪費 二、中高层管理者的资格认证 公司治理实例(现象分析) 国有企业存在很强的内部人控制 国有企业经营者的行为短期化 国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象 股东会形同虚设 董事长大权独揽,董事会作用无从发挥 监事会仅是摆设 ,职责难以发挥 国有股份制企业股权配置一股独大,导致经营风险大 所有者在公司规模较大时仍然事必躬亲 小股东的“搭便车”现象和侵犯小股东利益 母子公司的治理结构不切合实际 要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系 总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部门或其它业务单位的高级职员 与董事会为委托代理关系,对董事会负责 总经理的权力 (1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3)拟订公司内部管理机构设置方案; (4)拟订公司的基本管理制度; (5)制定公司的具体规章; (6)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人; (7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; (8)公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 总经理应具备的基本特征:采用中短期眼光 ,根据工作实际情况,拟出各种管理方案 ,管理公司资源 ,负责具体日常决策和提高业务绩效 详细设置见组织结构设计 2 、 統籌安排目標任務 如何处理高价值活动? 让高价值活动充实每一天,剩余的时间再用于做琐碎的小事。 坚持重点,排除外界干扰,头脑中始终有最终的结果。 设定最后期限,合理安排事情的进展 将大项目分解,逐步完成。 高效运用自己的黄金时段 奖励自己,始终保持积极进取的态度。 如何处理低价值的活动? 授权或分派出这些活动,节约自己的时间。 降低自己的标准,不要追求完美。 学会放弃既没有价值,又浪费时间的事。 将它们汇总,集中时间处理。 做正确的事比正确的做事更重要 “最好是好的敌人”,一切都追求最好的人,往往整天陷入“追求”中,而缺乏实际行动。 各人有各人不同的活法。做好自己的事,少管别人的事,不妨来它个“自扫门前雪”。 人不是圣贤,谁都会犯错误。不要活在虚无缥缈的“天堂”,要从“天堂回到人间” 物极必反 过犹不及 辨别“完美主义”与“健康的好胜心理”相当重要,尽管它只在一念之间。 完美主义的表现: 害怕别人看到自己的缺陷 持续的批评态度 我的都是对的 为别人的缺点而烦恼 图劳无益的面面俱到 剖析心态,使你的价值最大体现 不妨承认自己的错误 克服对困窘的恐惧 正视你心中的小间谍 工作不必完美无缺 快刀斩乱麻 还是普通一点好 批评自己爱批评的习惯 不完美更好 健康的心态,获得好人缘的基础 第二讲 多一份人缘,少一分烦恼。一个好的 人缘,就是一张威力无比的人际关系网络, 在这个网络里你可以活得轻松潇洒。 生活就是与人相处,相处得好,就生活得好。因此,一定要学会与人交心和相处。 幸福的秘诀是:与其使外界的事物适应自己,不如自己去适应外界的事物。只有真正走出去才能知道外面的世界多精彩。 人世间最可怕的就是“怀疑”。一个处处提防别人的人,不可能得到真心;一个时时拒人于千里之外的人,自然也不会有真正的朋友。 解放自我 积极社交 自我封闭的表现: 1、别人都不可信 2、对依赖的恐惧 3、别离我太近 4、多疑 5

    文档评论(0)

    • 内容提供方:zhuliyan1314
    • 审核时间:2019-04-17
    • 审核编号:7135055102002021

    相关文档

    相关课程推荐