关于集团资金管理重点与控制的几点建议.docVIP

关于集团资金管理重点与控制的几点建议 摘要：资金对于集团生存及发展的意义，好比血液对人 体的重要性。高效的资金管理是集团日常管理的核心工作。 与中小企业不同，集团规模更大，且旗下子公司关系具有复 杂性特点，如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务 必要思考的问题。文章梳理了资金管理对于集团公司发展的 重要意义，从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金 管理进行了论述，希望能够提供一些帮助。 关键词：集团资金；管理重点；控制 全球经济一体化背景下，集团公司作为一种重要组织 形式，是市场经济发展的产物。相比较国外发达国家，我国 集团公司发展时间较短，早期缺乏资金管理经验，加上产权 结构复杂，导致集团资金管理与控制存在很多不足之处，不 利于集团自身强大。因此本文将集团资金管理与控制作为研 究重点，对其进行分析与研宄，希望能够为集团公司财务管 理提供更多支持。 一、集团资金管理重要意义 集团资金管理的本质是对资金调度、资金流量等进行 系统化、高效的管理过程，是一项极其重要的内容，资金管 理水平直接决定集团未来发展及战略目标的实现。因此资金 管理对于集团发展意义非凡。第一，能够加快资金流转速度， 缓解集团资金不足的巨大压力，满足生产经营需求。特别是 对子公司各项资金流量的把控，能够实现对资金统筹管理的 目标。第二，能够规范公司资金使用情况，保障资金的安全。 与其他工作不同，资金贯穿于整