原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 过程决策程序图基本图形 初始状态A0 理想目的 Z A0 A1 A2 A3 A4 A5 Z B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 D1 D2 * * 初始状态用“A0”表示 理想目的用“Z”表示 程序： 1）先设计最理想的实施方案； 2）用否定法对方案的每个活动进行否定设想，提出调整方案； 3）绘制PDPC图； 4）每个方案都进行必须的物资准备； 5）确定方案运行的指挥员，建立必须的信息沟通方式和通讯联络系统； 6）最终只实施了一个可行方案； * * 2、 箭条图 对工程中必须的作业进行统筹安排， 采用先行、后续、平行、交叉的作业 方法安排作业的顺序，实现提高工作 效率或工程进度的目的。 * * 洗水壶 1 灌水1 烧水15 泡茶1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壶2 拿茶叶1 ④ 总工时 21分 箭条图最短工期 18分 沏茶的箭条图 * * 双结点表示的箭条图符号： 1） A B A作业是先行作业 ① ② ③ B作业是后续作业 A A 2）① ② ③ ④ 这样表示是错误的，一对结点只能表示一个作业 A 3） ① ② A和B是平行作业 B ③ ④ 4） ①-----② 不占工时的虚作业 * * 5）环行作业 ① ② ⑤ ⑥ ③ ④ 这种作业的表示方法是非常错误的。 （环行作业不知从何那个作业开始做） 6）双线表示主要矛盾线，也叫关键工序线，它是“工期”线。 * * 箭条图绘制程序： （1）确定工程必须的作业； （2）确定每个作业所必须的工时； （3）安排先行、后续、平行、交叉作业的先后顺序；（不考虑参加过程的人员数量） 绘制箭条图； （4）从始点到终点“查线”，把作业工时累集值最长的线确定为“主要矛盾线”，主要矛盾线的总工时为“工期”； （5）向主要矛盾线要工期，向次要矛盾线要节约挖潜； * * 3、 价值工程法 开展降低成本的质量管理活动，应从价值的概念入手。 功能（F） 价值（V）= ------------ 成本（C） 用树图的方法进行功能分析，做功能展开，确定可使用的代用材料，在确保功能的基础上降低成本，提高价值。 * * 提高价值的途径： 1）成本不变，功能提高； 2）功能不变，成本下降； 3）功能提高，成本下降； 4）功能大提高，成本略提高； 5）功能略下降，成本大下降； * * 4、流程图法 将过程用图的方法表示出来。 1）图形： 开始 接受文件 输入复印内份数 开始复印 是 是 重新开始 机器是否 是否装订 装订文件 正常 否 否
文档评论（0）