总监办精细化管理活动月实施方案.docVIP

富春江船闸扩建改造工程 （船闸主体水工结构及引航道工程部分） 质量精细化管理活动方案 江苏科兴工程建设监理有限公司 富春江船闸扩建改造工程FCCZ-JL-01标总监办 2014年8月 富春江船闸质量精细化管理活动方案 目前，富春江船闸扩建改造工程处于汛后赶工的关键时期，工期紧，任务重，要求高，结合质量安全月活动开展的实效以及近期两次省市大检查（市质安局执法检查和省厅水运建设市场检查）的情况来看，工程管理还存在一些这样那样的问题，管理的规范性略有欠缺，精细化管理程度还有待提高，为进一步加强对本工程质量的精细化管理，切实提高工程质量精细化管理水平，维护参建各方利益，保障工程建设规范有序进行，促进工程向精细化方向发展，决定在本工程开展为期一个月的“质量精细化管理”活动。为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、指导思想和活动主题 坚持 “质量管理、精细保证”的方针，通过宣传发动，学习交底，查摆问题，通病治理，树立典型，问题通报，进一步提高工程参建各方精细化管理的质量意识，增强参建各方责任主体严格执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准、规范的自觉性，使工程质量精细化管理水平稳步提升，确保阶段建设任务的高效完成。 本次活动主题是：精雕细琢，规范高效。二、目标和任务 为了实现工程管理的规范高效精细化，保证和提高工程质量，提高精细化管理水平，切实开展质量通病治理活动，贯彻质量精雕细琢的管理理念，规范参建各方的质量行为，提高精细化质量管理意识，力求质量管理规范化、精细化、常态化。 精细化管理是一种现代项目管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环相扣的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各环节质量缺陷，达到工程较高的质量水平。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理是实现项目质量、安全、进度等及创优建设管理目标的保证。 （一）以工程质量控制重点、难点及关键点为突破口，加强对工程施工各环节的精细化监督管理，加大对工程质量精细化管理监管力度，进一步规范工程建设各方责任主体的质量精细化管理行为，促进工程质量精细化管理水平的进一步提高。 （二）结合杭州市“五位一体”活动的开展，推动项目质量管理标准化工地的创建。 （三）紧扣省质量标准化现场会总体部署及要求，积极推动“三个标准化”的开展。 （四）加强工程质量验收工作，加强工程质量监督，认真检查偷工减料，杜绝工程质量的违法违规行为。 （五）以 “质量精细化管理活动”为契机，积极创建国优精品工程。参建各方要增强创优意识和品牌意识，积极创建国家级大奖和省市级优质工程奖项。 （六）以“质量精细化管理活动”为切入口，强化参建各方的质量精细化管理主体责任，提高质量精细化管理意识，对无责任、无意识或小责任、低意识的行为要予以通报。 （七）加大宣传力度，结合“质量安全月”活动，加大活动宣传力度，广泛开展宣传教育活动，张挂“质量精细化管理活动”宣传标语、横幅，积极营造质量精细化管理的良好氛围。 （八）开展针对性活动，提高管理与现场作业人员的质量精细化管理意识。督促施工单位制定具体的活动计划和工作方案，根据项目部实际情况，针对性开展有关活动，提高广大职工的质量精细化管理意识。 （九）认真开展工程质量通病防治。按照部、省有关水运工程质量通病防治办法的相关要求，结合项目创优目标，组织通病治理宣贯和培训。 （十）认真开展工程质量巡查活动。通过检查及时发现工程质量 HYPERLINK /mianshiwenti/ \t _blank 问题并落实整改，主要有钢筋加工与安装质量、钢筋保护层控制、砼施工工艺控制、砼外观缺陷控制、模板制作与安装控制、防渗止水质量控制等，提高质量精细化程度，确保活动成效，推动工程质量管理水平再上新台阶。 三、活动开展依据 目前，富春江船闸扩建改造工程处于第四阶段的施工高峰期，施工强度大，质量控制受干扰因素较多，进度压力相对较大，防汛等外部因素不确定，各级主管部门督查力度大，要求高，项目创优意义深远，难度大，针对当前项目施工质量管理现状，结合历次各级主管部门督查效果，为保证项目质量控制规范有序，精益求精，总监办决定组织开展为期一个月的质量精细化管理活动。 四、实施步骤及时间安排 （一）宣传发动阶段（2014年8月19日至9月20日）。要求施工单位制定开展工程“质量精细化管理”活动方案，召开活动动员会，进行广泛宣传发动。统一工程建设参建各方主体思想，强化对开展活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。 （二）质量排查阶段（2014年8月21日至8月22日）。要求项目部开展全