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教师：谭福成 办公地点：7225 TEL:672058;公司管理团队确定;公司组建;成员及职能定位：;CEO;分组建议;;登录ERP沙盘模拟系统地址： 3/member/login.asp 用户名：U01, U02, U03,…… 密码：1 记录下在试用过程中所遇的问题。;作业;企业运营规则;2、生产线购买、转产与维护、出售; 折旧按平均年限法计提：即生产线完工投产的第一年不用计提折旧以后分四年折旧完毕。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。;4、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;5、产品研发;6、市场开发和ISO认证;7、融资贷款与资金贴现;8、综合费用与折旧、税金;;10、销售会议与订单争取;4 P3;注意: 选单规则包括如下四个方面 (1) 所获订单的张数上限取决于广告费. 1M 上限1张单 3M上限2张单 5M上限3张单 7M上限4张单 (2) 市场老大优先选单. 某市场去年销售额最大者为今年老大. (3) 老大已选, 或没老大的情况下, 按单一产品广告费排序, 若此相同, 再按该市场的广告费总投入排序, 若还相同, 锤子剪刀布. (4) 对于有要求ISO9000或ISO14000的订单, 你想获得之, 必须已通过相应的认证. ;注意： 各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测图”、分析竞争对手是很重要的。;轮到选单时定单呈白色状;未轮到选单时定单呈红色状;起始年/第一年;年初现金盘点;;P3 生产资格;10M;★第一年结束物流中心盘面状态★;2、核算综合费用;;资 产; ;市场;3、填写商品核算统计表;4、核算第二年综合费用;;资 产;生产计划及采购计划;企业生存 宣告破产的条件： 1、 资不抵债（收入不足以弥补支出，导致所有者权益为负） 2、现金断流 (负债到期，无力偿还或者应该支付现金的时候, 没能力支付) ;点拨;点拨;点拨; 为了保证现金流不断裂, 你必须: (1) 控制投资节奏 (2) 恰当运用各种融资办法 注意: 投资得过分谨慎或过分激进都是不对的 过分谨慎, 所有者权益就失去了增长的原动力 过分激进, 可能导致：(1) 现金流断裂 (2) 折旧严重而导致所有者权益迅速降到0以下。;购买生产线, 这行为本身会造成所有者权益下降吗? 是否企业的现金越多, 所有者权益就越多? 是否企业的固定资产越多, 所有者权益就越多? 实训结果系统成绩=所有者权益*(1+企业综合发展潜力/100)-其他扣分 ;产品市场的需求预测;请做好准备 现在由你们经营