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试议建筑企业经济管理的途径 　　对于一些规模较小的建筑安装企业，经济管理对其影响往往不是很明显，企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。 　　但随着企业经济效益的增加，规模不断扩大，相应的管理工作也更复杂，如果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱，内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确，从而影响企业的进一步发展。 　　建筑安装企业若想实现长远发展的目标，必须改变运作方式，更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略，解决经济和财务问题。 　　如健全财务体制，运用新的财务软件，做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长，需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利，从而实现企业的高效管理。 　　一、建筑安装企业存在的问题企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。 　　在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。 　　虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。 　　企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。 　　在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。 　　企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。 　　另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。 　　二、加强建筑安装企业的经济管理1健全市场制度当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。 　　虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。 　　要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。 　　2创新发展经济管理理念建筑安装企业在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。 　　从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。 　　为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。 　　同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。 　　以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。 　　3完善经济管理制度经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。 　　只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。 　　在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。 　　与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。 　　为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。 　　完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。 　　对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。 　　4适当调整经济管理策略当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。 　　为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。 　　三、结束语建筑安装企业对国民经济有着很大影响，随着市场竞争的加剧，许多企业不得不转变旧观念，实行新的改革。 　　高效的经济管理是建筑安装企业的前提，也是一种重要手段，两者相互促进，呈现出和谐的发展趋势，如此才能促进企业更好地发展，尽快实现可持续发展。 　　作者杨知慧单位赣州汇丰建设工程有限公司  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾