专项运输方案.docVIP

运输方案 专项运输方案 运输方案设计原则安全可靠性 : 安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中， 运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性 : 为了维护业主方的经济利益， 在本运输方案的设计过程中， 工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化， 采取最优化的技术方案， 采用最适合的车辆物资，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性； 可操作性 : 在运输方案制作和审定过程中， 认真细致地做好前期准备， 对各种可能出现的风险进行科 学评估，确保物资装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 高效迅速性 : 由于这批物资的运输质量要求高、 现场路况较为复杂等情况， 因此调动最适用的物资、 人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作， 高效完成运输任务。 运输方案 运输方案设计依据 物资技术参数； 目前国内最先进的运输装备和技术手段； 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范； 类似项目的成功经验。 3 运输组织方案 3.1 运输组织设计 为了安全、优质、按时完成物资运输，成立专门的运输部门，作为项 目部的一个机构代表项目部行使权力， 全面负责该机构的对外业务联 系和内部协调组织管理， 确保大件物资在运输作业过程中处于受控状 态。 ◆运输作业组织措施 为了安全、优质、 按时完成物资运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利， 全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理， 确保物资在运输作业过程中处于受控状态。 项目部指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输 运输方案 项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组， 分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 ◆ 部门职责 部门经理 负责审批技术方案及其它计划； 对施工人员、机械物资、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要 求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控， 使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、 各环节协调一致， 防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决； 对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、 程序要求和记录规定 的现象，负领导不力责任。 对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直 接质量责任。 部门副经理 协助部门经理做好上述工作， 作为现场负责人可以代替部门经理行使 各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 运输方案 技术组 在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。 解决作业过程中具体技术问题， 并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。 安全组 负责本部门的安全管理工作， 负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会， 负责对施工人员的安全生产教育，组织安全作业检查， 及时掌握安全作业情况， 采取相应措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐。质量组 编制质量检查计划、 安全生产计划； 组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；负责采购的备品备件的验收工作。 负责监督和检查本部门的作业质量， 以及质量责任制的落实情况， 严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。外勤组 负责整个部门对上对下联络， 保障后勤生活服务工作， 安排好施工人员的住宿，饮食、 医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。 运输方案 公路运输作业组 负责物资公路运输， 以及运输沿途车辆维修、 调整等一切与公路运输 车有关的事宜。 3.2 运输作业总体安排 ◆总体指导思想 认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组 织，科学安排，精心操作，确保将物资安全、优质、按时运输到工地 现场。 ◆运输作业安排 我公司在人员、 技术、物资等方面给予保障， 确保各项工作到位。