解析国外财务管理的启发.docxVIP

　　高校财务预算是学校根据教学、科研、学生、生活服务、基本建设等事业发展的计划、任务,对学校一个会计年度收支规模的预计。 　　高等学校作为一个非盈利组织,预算管理是高等学校财务管理中最重要的管理方式,高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校各项工作完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益,关系到高等学校的发展。 　　科学财务预算能保障学校各项事业顺利开展,优化学校资源配置,防范学校财务风险。 　　本文在查阅有关资料的基础上分析国外部分高校财务预算管理经验,思考对加强我国高校财务预算管理的启示。 　　1国外高校财务预算管理经验国外部分高等学校历史较长,在长期预算管理实践中形成了比较健全的管理体系,而且有些国家和地区市场经济发达,管理制度比较完善,高等学校在适应市场经济方面积累了丰富的经验,因此这些国家和地区的高等学校预算管理的做法对我们有很强的借鉴意义。 　　11美国高校财务预算管理的主要做法与经验美国高等教育的办学模式和管理体制千差万别,但总的来看,公立大学的财务管理尤其是预算管理比较完善。 　　其主要经验有以下几方面111专门设置预算管理机构。 　　预算管理机构是预算办公室和控制办公室,预算办公室和控制办公室设在学校财务处,预算办公室负责管理学校的预算性资源,通过科学预算,最有效地利用有限资源,支持学校的教学、科研和公共服务活动;随时向学校管理部门提供准确、及时和有意义的预算和财务信息;提供财税咨询、财务政策和实践以及管理和分析工具、方法;为学校提供高质量的财务咨询,管理学校及各单位预算的制定过程。 　　控制办公室监督、控制、评价预算执行情况。 　　112严格的预算编制有程序。 　　美国的高等学校高度认识到预算管理的重要性,认为预算编制的过程是学校规划事业发展的过程,所以高校预算有严格的预算编制程序。 　　与我国高校不同,美国的高校通常以学年为预算年度,相应也以学年为会计年度,按编制年度预算和财务报告。 　　美国高校预算年度一般为每年9月1日到次年8月31日,预算要提前一年编制,即每年4月份开始编制下一年度预算,层层审查论证,不断完善,最后报到州长,州长最迟必须在每年6月份确定各高校下一年度预算。 　　经批准的预算具有严肃性和强制性,各高校必须严格遵守,不得随意更改。 　　113科学分配经常费预算和建设性预算。 　　高校预算分经常费预算和建设性预算,分别编制,以确保高校正常运转。 　　经常费预算有一套复杂的计算公式,主要参考依据是以高校所开设专业的学分小时的单价为标准计算,同时也考虑学校招生人数的多少。 　　建设性预算根据项目申报,州议会要根据州财政状况和高校实际逐一审批。 　　在建设性预算方面体现优先保障原则,即预算中要优先体现学校发展目标,当年学校优先发展和保证的重点项目要给予优先保障,从而使有限资金发挥出最大的效益,促进学校发展。 　　114完整的预算体系。 　　美国有些高校既按收支对象、功能编制学校总预算,又按校级各位领导校长、教务长、副校长管理控制的权限分别编制收入预算,还按校级各位领导分管的部门、院系及项目分别编制分部支出分配预算,从而构成一套预算体系。 　　这种预算体系,对于明确学校预算管理职责,严格预算管理,强化支出控制,都是有益的尝试。 　　115预算控制严格。 　　学校财务处下设专门的控制办公室,校内部预算单位均设置预算员,负责执行本单位的预算,任何单位都不得突破预算。 　　大学校长尽管掌握一定的机动资金,但无权动用,这些机动资金是保证在特殊情况下经校董会同意后方可动用。 　　美国的高校都对支出实行严格的预算控制,除非极其特殊情况,支出不得超过预算控制数额。 　　在预算收支不平衡,收入无法满足支出情况下,不得不采取裁减员工、专业,压缩减少招生规模等办法。 　　12澳大利亚、新西兰高校财务预算管理的主要做法与经验澳、新高等学校都十分重视学校的预算管理。 　　他们认为编制学校经费预算的过程,实际上是落实学校战略发展规划的重要步骤,也是进一步优化学校资源配置的过程。 　　其预算管理具有以下特点121预算程序严格。 　　学校财务部根据以往年度预算执行情况和下一年度事业发展需求提出新年度预算的初步方案,由主管副校长也称预算执行主席或学校财政委员会执行主席组织,分别召集学校学术委员会和预算委员会,对学校财务部提出的预算草案进行广泛的讨论和征求意见,提交校委会讨论通过。 　　122合理分配预算。 　　各学校一般可将经费分为人员经费和非人员经费。 　　澳、新高校经费预算中65-75的经费为人员经费,25-35为公用经费,两者有效的调整系数为15-19。 　　非工资性的支出主要有教学支出、科研支出、学术活动支出、设备支出、奖学金支出、管理费支出