工程项目管理沙盘课件-讲师篇.pptVIP

工程项目管理沙盘的“玩法”;;;;;;沙盘设计思想;沙盘课程设计五部曲;课程目标;课程特色;;何为项目 何为项目管理 施工项目管理 项目管理九大知识体系; ＊资金核算定义 ; ＊赢得值分析法（挣值分析法）;风险原理; ＊内部收益率法 ; ＊利润率法 ;课间休息 10分钟;;沙盘教具介绍;沙盘教具---盘面介绍;沙盘教具介绍-各类卡片;相关表单体系;; 模拟隶属于A建设集团有限公司下的工程项目部，承建公司中标的工程项目施工任务。;培训班由30至36名学员组成，每5名学员成 立项目部 项目部需要从签订项目承包合同开始，到项目竣工交付为止，完成整个项目生命旬期的管理。 每个模拟项目部依照沙盘竞争规则，做出进度、资源、采购、资金、结算等经营决策，并用沙盘过程表单记录经营成果，出具经营报告，分析项目管理的效率。 ;项目经理;讲师（主要任课教师担任） 整个项目总裁判 介绍沙盘规则 沙盘内容教学 监督操作过程 项目总结评分;沙盘演练规则—基本操作规则;沙盘演练规则—基本假设条件;沙盘演练规则—收支规则;沙盘演练规则—收支规则;沙盘演练规则—紧急补救措施规则;沙盘演练规则—市场环境和假设条件;沙盘演练规则—市场环境和假设条件;沙盘演练规则—市场环境和假设条件;沙盘演练规则—市场环境和假设条件;沙盘演练规则—市场环境和假设条件; 项目投资决策评价方法;沙盘主体业务流程图;; 项目团队绩效考核; 项目团队成员绩效考核;;组建项目团队;;工程NO.1 云轩亭 ;工程NO.1 云轩亭 ;工程NO.1 工程量清单（总额105万）;项目策划;总进度计划;收入计划表;产值计划表;劳务班组进出场计划;机械设备、周材进出场计划;材料需求计划;材料收发结存计划表;临时设施建设计划;融资计划表;资金计划表;项目成本利润分析表;现金流量测算表;项目净现金流量分析表;利润分析表;签订项目承包责任书;讲师将带领学员进行项目第一月操作;时间 120分钟;今日课程结束 明日继续;;工程NO.2 绿柳雅居 ;工程NO.2 绿柳雅居 ;工程NO.2 工程量清单（总额232万）;根据NO.1云轩亭项目和NO.2绿柳雅居项目提供材料，按照项目投资决策方法，分别对两个项目进行测算，确定本项目团队要完成的施工项目。;;; 成果展示;小组讨论; 优秀团队评选办法：项目团队绩效排名第一的小组为优秀团队。 优秀个人评选办法：1、个人得分最高； 2、当个人得分相同时，对比所在项目团队得 分排名，排名高的团队成员作为优秀个人。 ;颁奖仪式;课程回顾;5;