计量精细化管理存在的问题及应对.docxVIP

　　计量是科学研究、生产试验的一项重要的技术基础，辽阳石化公司研究院每项科研开发课题的物料、产品、过程控制都与精确计量息息相关，因此加强计量管理也是研究院一项重要课题。 　　一、计量管理中存在的问题1计量管理的规章制度管理和现场实际应用管理脱节部分计量规章制度游离于各专业管理体系之外，与现场管理脱节。 　　以我院新建-1装置为例，在新建装置过程，各主干专业都参与管理，但是没有将计量专业纳入项目管理，装置开车过程中厂际间公用工程计量仪表无法正常运转，改造后能够计量。 　　但因前期进行设计安装时没有考虑计量设备的使用、依法检定工况要求，部分基础设施长时间投入生产运行中得不到维护，无法进行定时拆卸，逐渐丧失了计量控制作用。 　　同时该装置有运行周期，现场设备安装后，在运行过程中，无法按照检定计划进行检定，造成计量设备超检定周期服役的情况。 　　最后造成计量不准确，给实际生产带来误差，影响产品的质量。 　　2基础资料管理松散每件计量器具应具有相应的基础资料，以我院一台电子秤的基础资料管理为例首先购置时需填写购置计划单，到货后，需要计量员与计划员共同验收，填写验收单，保存基础材料。 　　使用过程中计量人员组织定期检定，闲置不用时，填写封存单。 　　当重新使用时，需计量管理人员将电子秤重新检定合格后，填写启封单方可使用。 　　电子秤失去使用功能时，需要执行报废手续，填写报废单。 　　但目前研究院计量员根本控制不了计划采购的程序，无法执行计量购置计划、验收程序，这样电子秤的基础资料丢失，造成使用和检定无法进行。 　　计量基础管理记录不及时填写，计量记录相对松散。 　　3计量管理基础知识培训不到位企业里的计量培训一般就是培训与压力表、温度计、变送器等检定相关的知识。 　　而对于计量基础知识的培训，如计量法律法规、数据不确定度分析、计量标准建立等基础直至更深层次的计量知识涉及很少。 　　基层计量员仅仅停留在表面的管理上，加上部分上级部门高层决策者认为计量是只投入不产出的工作，不能产生直接效益，对计量工作重视不够，因而在计量管理上培训欠缺。 　　二、加强计量管理的有效措施1加强计量管理，领导是关键因素、制度是保证、人员是基础公司高层管理者要重视计量管理，首先强化计量管理要从脑上重视计量工作，加大对计量管理与装备的投入。 　　其次，建立健全企业三级计量管理体系，明确公司、院、车间三级计量员职责和建立相应的激励机制；再次，加强计量管理人员梯队建设。 　　2细化计量设备流转程序，闭环管理一是建立计量管理台账和档案。 　　二是对每台测量设备登记建档，做好设备购买计划单、验收单；验收合格后，进行检验，检验合格后，登记在计量台账上。 　　三是做好检定计划，保证送检率、检定率达到100。 　　四是设备闲置时，封存处理，建立封存台账、封存记录单，重新投用时，办理启封单，转入在用台账。 　　五是当计量设备损坏无法维修或者达到报废年限时，计量管理机构出具不合格单，执行报废手续。 　　这样计量设备流转程序就达到了闭环管理。 　　3现场计量设备的可控管理测量设备需要受控管理。 　　首先要建立台账，通过它对所有设备的使用情况清晰了解。 　　其次是现场计量设备的管理。 　　以我院计量设备管理为例，做到账、物、人一一对应，即以计量设备为核心，账物对应，物账对应，台账上每条计量设备记录都可以到现场找到，并且使用状态对应上；现场的测量设备跟台账一一对应。 　　同时计量设备跟使用人员也一一对应，计量设备的使用人员保证自己的设备在有效状态下使用。 　　管理者抽查或者计量设备到送检周期时，计量员能够及时准确找到该设备。 　　再次是标识的管理，以台账为中心，以标识分级管理为目视化管理重点，做到了账、物、标识一一对应管理。 　　4建立计量设备日常抽查和受检情况控制报表制度计量管理的目的是保证计量设备处于正常运转状态。 　　为了保证计量受检率达到100，就需要计量员根据单位计量设备的使用情况，填写月计量设备检定调整计划，院级主管部门制定院级计划，基层管理人员要根据检定计划送检计量设备，根据检定结果，给上级填写报表反馈送检单，从而达到计量送检受控。 　　上级计量员应不定时抽查基层的计量设备是否处于稳定、有效的合格状态，抽查设备计量管理标识及内容是否与管理台账相符合、日常使用和维护有无记录等。 　　5加强计量基础知识的培训加强计量管理、技术交流和技术培训，提高人员技术素质是提高计量管理的有效途径。 　　公司应根据实际情况投入资金，制定培训计划，组织人员学习计量基础知识、计量技术的理论，进行技术交流，请相关厂家技术人员讲解有关计量仪表产品的调试和使用，先进计量仪表应用等技术问题，使计量人员系统地学习计量技术理论，大大提高计量人员技