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培训管理实施细则 PAGE 325 设备维护部培训管理细则 （JXGLXZ05/001） 目 录 1 设备维护部培训网络 2 目的 3 适用范围 4 引用标准 5 专用术语定义 6 执行程序 7 培训方式及内容 8 培训要求 9 设备维护部新员工的培训 10 设备维护部普通员工的培训 11 设备维护部员工岗前培训 12 职责 13 检查与评价 附录：个人档案 1 设备维护部培训网络 经理 经理 经理助理 专业主 管 培训主管 新进人员 普通员工 岗前培训人员 2 目的 2.1 为加强人事管理、重视培训进而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员。 2.2 为了全面完成设备维护部的培训任务，落实设备维护部的培训要求，健全培训管理工作，促进员工培训更加规范、有效，不断提高员工的业务技能水平、个人综合素质。 2.3 使检修维护人员能够完全掌握设备工艺、性能及检修要点，成为岗位能手；更重要的是培养和打造一支素质过硬、凝聚力强、战斗力强的和谐的检修团队。 3 适用范围 本管理制度适用于萨拉齐电厂设备维护部生产运营期间的培训学习管理，设备维护部所属员工均接受本办法所定的教育。 4 引用标准（无） 5 专用术语定义（无） 6 执行程序 6.1 设备维护部实行员工绩效考评管理办法，强调实行同岗不同酬的理念，以鼓励和鞭策双轮驱动的方式，不断提高和持续改进员工培训成果。 6.2 设备维护部各专业要根据人员的组成结构，岗位设置、发电设备和系统的特点以及检修工作安排制定切实可行的培训计划，并把此项工作贯穿于整个生产运营过程之中。 6.3 设备维护部各专业检修人员深入现场，认真执行设备点检定修制度，推行设备状态检修，分析设备状态优劣，确保设备的长周期安全稳定运行。 6.4 设备维护部设专（兼）职培训主管，各班组设立兼职培训人员，各班组设立的兼职培训人员每月对所有生产运营期间的培训进行效果评价与持续改进，及时更新生产人员的培训档案（一人一档、包括：个人简介、学历、岗位、培训经历、培训效果、培训成绩、培训总结等 （见附表）），并按规定时间报部门专（兼）职培训主管备案。 6.5 所有阶段性的培训工作要有总结与改进计划，每月由设备维护部培训主管组织召开一次培训工作总结会，并将培训工作情况汇报设备维护部经理。 6.6 特种作业人员培训取证，由各归口管理专业将计划报部门培训主管，经部门经理审核后，报我厂人力资源部。 7 培训方式及内容 7.1 企业文化及管理体系的培训 7.1.1 学习神东电力公司企业文化，读懂学透企业文化的内涵，树立热爱企业、奉献企业的精神，并把良好的企业文化精神贯穿到工作和生活当中。 7.1.2 学习掌握神东电力公司《发电业务生产管理控制体系》，并在工作过程中严格执行。 7.1.3 学习神东电力公司及萨拉齐电厂的人事管理制度及生产管理制度，凡事作到有章可循、有据可查。 7.2 设备维护部内部培训 7.2.1 萨拉齐电厂设备维护部员工定期培训每年2次，分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况由培训主管办理。 7.2.2 各专业主管及培训主管经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时要制定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 7.2.3 各专业主管及培训主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。 7.2.4 制定定期培训计划，并依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（班长以上干部），但视实际情况可合并举办。 7.2.5 各专业主管及培训主管依照实施培训的成果列平时成绩考核记录，以作为年终考绩的资料。 7.2.6 安规及专业相关技术标准的学习 7.2.6.1 各专业主管认真组织本专业检修人员学习掌握《安规》，牢固树立“安全第一”的思想，使全员的安全意识从“要我安全”转变提升为“我要安全”。 7.2.6.2 进行部门、班组两级安全教育。 7.2.6.3 各专业主管及培训主管认真组织本专业检修人员学习《防止电力生产重大事故二十五项的重点要求》，防患于未然，达到低风险、零事故。 7.2.6.4 各专业主管认真组织本专业检修人员学习《两措》及实施反事故演习。 7.3 外出培训 7.3.1 设备厂家培训 各专业主管结合本专业的实际情况，安排去设备制造厂家培训，熟悉设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，并对设备可能出现的故障有预想以及控制措施，确保设备的长周期运转，为机组的安全稳定运行奠定坚实基础。 7.3.2 相关电厂培训 各专业主管