临床路径管理国内外现状.pptx

临床路径管理:理论与实践;临床路径管理;临床路径 交通路标;临床路径概念;临床路径概念;临床路径概念;临床路径的目标与价值;临床路径管理国际现状;临床路径管理国际现状 2004年12月“挽救十万人行动”;临床路径管理国际现状 2004年12月“挽救十万人行动”;临床路径管理国际现状“挽救十万人行动”;临床路径管理国际现状“挽救十万人行动”;临床路径管理国际现状“挽救十万人行动”;临床路径管理国际现状“挽救十万人行动”;如何选择实施临床路径管理的病种;如何制定临床路径;如何制定临床路径;如何实施临床路径;如何实施临床路径;如何实施临床路径;变异分析（概念）;变异分析（原因与对策）;变异原因（南京一附院）;改进医疗质量的哲学与方法;改进医疗质量的哲学与方法;改进医疗质量的哲学与方法;变异分析：非计划重返手术室;变异分析举例;;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;关于临床路径“退出”问题的看法;小 结;技术路线;临床路径的“版本”;临床路径实施目标与效果评价;医疗服务模型（Donabedian,1980） ;临床路径与医疗质量持续改进;临床路径与医疗质量持续改进;临床路径与医疗质量持续改进;;如何激励员工;质量、安全、成本、整体绩效 —好医院的标志;北京大学公共卫生学院 医院管理教研室 马谢民 电话办公室） 手机邮箱：ma_xm@126.com ;建议（仅供参考）;陈竺部长谈公立医院改革（来源：CCTV4中国新闻）;陈竺部长谈公立医院改革（来源：CCTV4中国新闻）;陈竺部长谈公立医院改革 （来源：CCTV4中国新闻）;临床路径的价值;诊断相关组Diagnosis Related Groups, DRG ;重点病种;;循证医学;the “Central Line Bundle”;医院感染与医疗费用;医院感染与医疗费用;变异分析（概念）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;变异分析（原因与对策）;临床路径的“退出”;医疗质量概念;医疗质量概念; ;临床路径:改进医疗质量与安全的科学; ;77;操作/重要性矩阵;;子宫肌瘤临床路径; 质量计划 作业过程中的质量控制 质 40 偶发性峰值 量 成 20 质量控制原始区域 本 慢性问题 质量 质量控制新区域 改进 作业 0 0 时间序列 ;重点疾病临床路径管理;Timeliness of Cardiac Reperfusion for Heart Attack Patients;医疗质量管理的重要观点; ;医疗质量管理的重要观点; ;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/