太平洋保险基本法从树格局枝繁叶茂主任层面.pptVIP

【提问】一棵树苗茁壮成长都需要些什么？等学员回答了，再给出答案。 其实不仅是树的成长需要：土壤、阳光、根基，每个人的成功也都是一样的，当我们想要成长为参天大树，做大做强团队，也需要：土壤、阳光、根基，那就是好的行业和公司、好的心态、好的架构！ 接下来我们就一起来感受行业的春天！ 国家对保险行业前所未有的重视 【相关素材】 2010年1月，《保险伴我一生》进入中学课本 2013年起每年7月8日“保险宣传日” 2014年李克强总理政府工作报告提及：就业、收入、社保是民生之本、之源、之基，鼓励发展商业保险  * 行业的春天 相比GDP增速，保险行业充满希望 * 保监会为树立行业形象，正确引导保险观念，提高社会公信力，亿元投资央视黄金时段广告《保险，让生活更美好》 太保是世界500强，且2011、2012、2013年每年排名都有提升，势头强劲， 我骄傲我是太保人！ （实际宣讲时此页和下页只用一页即可，请结合宣讲机构所实施基本法版本类别调整数据。可有选择的展开一至两项。） 1、高管贴：包含室、部、区津贴及年终奖 【备注】如果是A、B类基本法，相应的数据可分别调整为53.55%和47.8% 2、髙育成：在太保真的能实现“养儿防老”，甚至“养孙防老（二代）”，只要保持相应主管职级，育成津贴能一直领下去。 3、高回计：对分出团队，9个月内既可以计提育成津贴，又可以计提管理津贴，这是目前业内独一无二的“产后大补”政策。 4、高增辅：新人需要辅导，尤其是第一单和前三月，因此，太保的增员辅导奖最高有30%，对主管来讲，最高可以到72%（注：A、B类版本可改为83.55%和77.8%） 5、高绩效（要从团队经营角度来讲）：绩优利益业内最强，最高可达到70%/65%/55%（A/B/C类），足够为您的团队培养一大批绩优合作伙伴。 6、高留存：有人说营销员没有底薪，或者说只有新人有底薪，至少在太保，这样说肯定是不对的，公司提供至少6个月财补，6个月以后就可以领服务津贴，只要保持正式业务员以上职级，就可以一直领下去。“终身底薪”能帮助您的团队留住人。 【结论】基本法机制决定了我们的盈利模式，并且给出了标准，就是我们的盈利模型。 （实际宣讲时此页和上页只用一页即可，请结合宣讲机构所实施基本法版本类别调整数据。可有选择的展开一至两项。） 1、高管贴： 06版基本法有行业内最高的管理津贴，在计提基本管理津贴的基础上，只要合作伙伴达到健康人力标准，就能全额重复提一遍，如果合作伙伴成为行销主管，超额FYC部分能再次重复提一遍。就以室管理津贴为例，对同一合作伙伴最多能提到三笔管理津贴，最高能达到48%，如果是业务经理、业务总监，计提比例还要高的多。 【备注】如果是II类基本法，相应的数据可调整为40%。 2、髙育成：在太保真的能实现“养儿防老”，甚至“养孙防老（二代）”，只要保持相应主管职级，育成津贴能一直领下去。 3、高回计：对分出团队，9个月内既可以计提育成津贴，又可以计提管理津贴，这是目前业内独一无二的“产后大补”政策。 4、高增辅：既有业内最长、12个月按月领取、合计比例高达96%/92%（I/II类）的增员奖，又有两次合计高达1500/1200元（I/II类）的增才奖。 5、高绩效（要从团队经营角度来讲）：绩优利益业内最强，最高可达到66%/60%（I/II类），足够为您的团队培养一大批绩优合作伙伴。 6、高留存：只要产能达标，续期佣金还能重复提，最高能领到166%/160%（I/II类）；另外，还按个人无佣期续期保费的2%计提长期服务津贴，如果当上了主管，还能计提团队无佣期续期保费的0.5%/0.1%/0.01%（室/部/区），一半当年领，一半留到退休领，帮助您的团队留住人。 【结论】基本法机制决定了我们的盈利模式，并且给出了标准，就是我们的盈利模型。 团队要做大做强，内因是关键，首先要有积极的心态。 视频链接中国好歌曲〈鸟人〉的选秀现场。 【结论】坚定信念、乐观积极与长期坚持很重要！讲师结合团队经历分享感悟，不超过4分钟。 （可引用视频中的一些原话） 乌拉多恩，33岁，山东济南人。从她的经历中我们可以看到，乌拉多恩一直是一个默默无闻的音乐人，虽然创作了200多首歌曲，却鲜有作品被人接受。在中国好歌曲第三期，她带着自己原创的《鸟人》登上了《中国好歌曲》的舞台，从而被广大观众所熟知。 满族女孩乌拉多恩创作的《鸟人》博得满堂彩，四位导师争抢这位对自己的创作很没自信的女孩，让她的眼泪飙成瀑布。 “要么飞，要么坠落，这是生命的规则；要么飞，要么坠落，天空在召唤我。”这首《鸟人》代表着乌拉多恩对生活的理解和自己的梦想。“我曾看到杂志上写着一句话：关于鸟的生存状态，要么飞，要么死。我当时看到这六个字心里很感动。只有当鸟飞翔在天空上，或者是