项目管理课程(三控三管一协调)课程.pptVIP

建筑工程项目管理课件（三管三控一协调） 主讲人： 三管三控一协调的概述、特点及内容 一、三管三控一协调的具体指： （一）安全管理 （二）合同管理 （三）信息管理 （四）成本控制 （五）进度控制 （六）质量控制 （七）组织与协调。 二、三管三控一协调的简要概述 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三管三控一协调”，即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和成本控制、进度控制、质量控制、组织协调。 三、三管三控一协调的特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施