办公楼维修施工组织设计.docVIP

PAGE 54 目 录 编制说明及编制依据 第一节 综合说明 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第二章 工程概况 第一节 工程简况 第二节 具体改造内容 第三章 施工部署 第一节 指导思想 第二节 施工准备 第四章 主要项目工程施工方法 第一节、墙体拆除 第二节、管线拆除 第三节、墙面装饰层拆除 第四节、地面拆除 第五节、窗户工程改造 第六节 建筑垃圾外运 第五章 质量保证体系和质量保证技术组织措施 第一节 质量保证体系及承诺 第二节 质量保证技术组织措施 第六章 确保安全的技术和组织措施 第一节 安全生产目标 第二节 安全生产管理体系 第三节 安全施工管理制度 第四节 安全管理工作 第五节 安全用电 第六节 消防措施 第七章 进度保证技术组织措施和保证体系 第一节 管理措施 第二节 实施方案 第八章 环境保护及文明施工 第一节 环境保护措施 第二节 文明施工措施 第九章 降低成本技术组织措施和保证体系 第十章 农民工工资支付应急预案 第一章 编制说明及编制依据 第一节 综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸及专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 第二节、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。 5、节能专项验收规范及标准。 第三节、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 2、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 3、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第二章 工程概况 第一节、工程简况 工程名称：中国移动通信集团青海有限公司大通县分公司办公楼维修 工程地点：大通县 总 工 期：40日历天 质量要求：合格 改造内容：清除原墙面涂料墙面抹灰等墙面改造，旧电线整理，地板砖拆除，拆坐式大便器，蹲式大便器安装，散热器组成安装柱型，管道防腐、除锈，SBS改性沥青油毡，防盗门、装饰门及木门窗安装，调和漆三遍磁漆罩面，封堵垃圾及窗口洞，砖墙面抹水泥砂浆，更换玻璃、过道顶棚及卫生间弯头。 第三章 施工部署 第一节 指导思想 1、本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。 2、我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事着同类工程的施工建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强、技术水平高、具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的一级项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。 3、精心选择施工队伍，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。 第二节 施工准备 1.施工现场总平面布置 总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、材料堆放等施工生产用地均分片布置。具体详见附图。 1.1平面管理原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的施工机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依