妇女干部如何提升执行力.DOCVIP

PAGE PAGE 17 如何提高干部执行力 中共蒲江县委党校常务副校长 代 兵 2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。 一、科学认识“执行力”的基本内含 （一）什么是执行力 自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个字就成为理论界关注的一个热点和重点，迅速风靡全国。“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。比尔.盖茨提出：“没有执行力，就没有竞争力”。大家可能都听过《给猫脖子挂铃铛》的故事： 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状