三明《生产型企业有效成本控制及整体解决方案》13[1]07012学员版讲义11.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 无论是隐性责任还是显性责任，实际上都是“要不要”承担责任的问题。 其实，在隐性责任中，面对责任，绝大多数人都会默认选择“要”承担责任，而不会考虑“该不该”，所以他们才更强大，才发挥出远胜于能力之上的力量。 * 无论是隐性责任还是显性责任，实际上都是“要不要”承担责任的问题。 其实，在隐性责任中，面对责任，绝大多数人都会默认选择“要”承担责任，而不会考虑“该不该”，所以他们才更强大，才发挥出远胜于能力之上的力量。 * * 所以，其实企业管理中的 指令系统其实是个客户导向系统!! * * * * * ●人员标准化： 组织技能图、工作说明书、员工守则等； ●设备标准化： 操作说明书、保养标准、安装测试标准。 ●材料标准化： 物料构成书、验收的标准、仓储标准。 ●方法标准化： 如作业指导书，管理程序文件等 ●环境标准化： 5S的标准，ISO14000环境认证标准等。 标准化对象 责任与执行力 第 3 模块 1 ：责任胜于能力 第一节 重要提示 平凡与平庸，是生活的两种状态、两种心境。 平庸就是一种被动的工作态度，缺乏工作责任感！ ———启示录 责任胜于能力，责任越大， 提升能力的空间才能越大。责 任是能力中的核心能力！ ———启示录 没有该不该承担责任， 只有要不要承担责任！ 2 ：成本控制的关键在于执行力 第二节 对执行力的理解 所谓彻底执行并不是把事情完成就好，更重要的是必须了解问题所在、重要顺序为何？这样才能真正有效完成任务，提高执行力。 结果是满足客户需求的－结果是客户要的，所以结果是由客户定义的。 结果是用来交换的！结果必须量化！ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。越是巨大，越是浪费。 什么是结果？ 五基础八要素在成本控制中的作用 一、组织规划 二、领导风格 三、在职精神 四、问题改善 五、执行力塑造 一 产业前景及成本控制规划 二 组织设计及作业人员技能提供 三 工作流程与个人的工作内容 四 关键过程和特殊过程作业标准设定 五 主管的领导风格与指导系统 六 工作的环境与设施设备等资源保证 七 工作分配的公平与公开 八 团队战斗力与员工工作意愿 一对一责任：千金重担众人挑， 人人头上有结果！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 只要有任何一个人不能完成工作， 赛车手随时都会失去争夺冠军机会！ 凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有激励 金牌法则 我的建议 正视现状，改变做法 结束语 更多管理文章、管理视频请登录企管名师网（） 更多管理文章、管理视频请登录企管名师网（） 结论 ？ ？ 中国企业的生存环境已面临转折点： 1、政府关系竞争 完全市场竞争 2、广告轰炸市场 赢利模式比拼 3、老板个人英雄 企业团队野性 4、老板经验管理 系统责任管理 《卓越生产管理盈利模式》整体 解决之道 明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重 掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力 设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系 提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法 设定分解项目目标和有效制定生产计划 学习生产管理流程中的必备工具与技能 快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法 强化以目标为导向的绩效管理能力 TM 降低成本不是梦, 但只有成功者去做了! 有我们的共同努力 一定会成功！ * * * * * * * * * * * * * 精益生产目标 * * * * * * 供应商的资质管理 供应商的认证是供应商资质管理工作的主体。新供应商认证需要进行基本情况调查及对其评审，需要评估的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、质量管理体系、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、客户名单、公司SWOT分析等。 企业在必要时可由资信调查公司进行财务