财务会计精细化管理工作研究.docxVIP

　　摘要随着社会发展模式的不断创新，社会各界对企业财务会计工作提出了更高的要求。 　　为了推动企业内部经营模式的创新，必须健全财务会计精细化管理机制，这需要对企业常见的财务管理问题展开分析，以推动财务精细化工作方案的开展。 　　关键词企业经营；财务会计；精细化管理；企业发展效益1引言在企业经营发展过程中，财务管理系统扮演着关键性的地位，企业财务精细化管理方案需要遵循精益求精的原则，以符合财务精细化管理的要求。 　　这离不开各个内部工作程序的协调，以严格遵循相关的工作指标及流程，促进企业活动的流程化、科学化管理，增强财务人员的工作执行力。 　　在企业财务精细化管理中，必须深入落实企业财务精细化管理方案，以最小的发展成本，获得最大的企业发展价值。 　　2企业财务精细化管理问题21世纪是经济蓬勃发展的时代，各行各业的市场竞争尤为激烈，薄利时代来临，企业面临着更加严峻的发展挑战。 　　为了实现企业的可持续性运作，必须创新企业财务发展策略，转变其传统的经营运作方法。 　　目前，我国很多企业缺乏明确化、精细化的财务管理体系，很多工作人员缺乏良好的财务管理意识，不能实现财务精细化工作的有效性运行。 　　随着企业发展规模的不断扩大，财务管理策略的重要性日益突出，其关系到企业的可持续性发展效益。 　　在这个过程中，有些企业缺乏专门性的财务管理机构，难以实现企业财务发展目标与企业工作目标的结合，有些领导人缺乏对财务管理精细化的足够性重视，惧怕企业展开财务管理改革。 　　这与企业管理者的经营理念思想密切相关，如果企业领导者缺乏对精细化财务工作的足够性认识，必然不利于企业财务工作的可持续性发展。 　　有些企业领导者片面理解企业的发展效益概念，很多人认为企业的经济来源主要包括采购、生产、销售等环节，财务程序仅仅扮演着财务核算的角色，缺乏足够的人力、物力、财力等资源的投入，缺乏健全的财务精细化管理方案，财务管理工作仅仅流于形式，缺乏深层次的考核及发展机制，导致一系列财务精细化管理问题。 　　财务精细化管理机制具备复杂性的特点，其需要高素质的财务工作者对资金运行状况展开考核及评估，如果财务部门人员结构不合理，就不利于提高财务人员的知识发展水平。 　　有些企业的财务人员素质较低，难以落实财务精细化管理工作的要求。 　　随着信息化技术的不断应用，财务信息化模式得到普及，有些企业缺乏先进性的财务管理手段，导致企业财务管理效率的低下。 　　3企业财务精细化管理方案为了确保财务精细化管理模式的有效性开展，企业的工作者需要深入意识到财务精细化管理的必要性，进行相关财务管理制度的制定，确保复杂性财务活动的简单性运作，实现其管理流程的精细化发展、科学化发展。 　　31专业性财务管理人才的培养。 　　为了增强企业财务发展水平，必须进行高素质财务管理人才的培养及应用，这需要引起相关人员的重视，进行科学性、有效性财务管理政策的应用，进行财务人员工作理论的创新性发展，选取一系列高素质、复合型财务管理人员展开工作。 　　在企业发展过程中，需要针对明确性的财务发展计划及目标，进行高级财务人员的培养。 　　在财务会计队伍发展过程中，需要强化相关人员的理论学习及社会实践活动，满足现阶段财务精细化管理的要求，以实现企业财务人才结构的创新。 　　为了调动相关工作者的积极性，必须深入落实工作人员淘汰机制。 　　32财务精细化管理流程的完善。 　　为了实现企业财务管理职能的发挥，必须深入落实各项管理制度、流程及方法，遵循精细化的工作理念，实现财务制度及工作流程的科学性发展，切实增强员工的执行力。 　　在这个过程中，需要严格落实标准化、流程化、实证化发展方法，进行精细化财务管理框架的整合，实现岗位目标与岗位责任的结合，实现财务会计管理环节、会计环节、资金环节、审计环节等工作目标的明确化发展，将相关的工作责任落实到具体的工作岗位，确保每个员工都具备明确的工作目标及工作任务，以满足财务工作流程考核标准的要求。 　　这也需要健全相关的财务工作制度及法规，深入落实财务精细化管理工作，确保财务管理活动的有效性执行。 　　财务活动的开展离不开恰当性的财务考核标准，这需要进行考核思路的创新，提升财务精细化工作水平。 　　33现代化管理方法的使用。 　　随着时代的不断进步，各类财务管理方法不断得到应用，为了提升财务发展水平，必须进行现代化管理方法的使用，进行计算机技术、互联网技术等的综合性应用，针对企业的整体经营过程展开监控。 　　这需要引起相关财务工作者的重视，进行财务信息的全面性掌握，实现财务信息收集环节、整理环节、反馈利用环节等的有效性协调，进行会计信息数据库的整合及利用，定期进行企业财务分析系统的升级。 　　如果企业缺乏先进性的管理方法，企业的财务