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人力资源管理心理学;目录; 第一章 绪论 一．人力资源管理心理学的定义 不同研究取向的学者有不同的定义。 定义1：人力资源管理心理学是研究人力资源管理与开发过程中各种 心理现象和行为规律的科学。 定义2：人力资源管理心理学是把心理学的研究成果和理论应用到人 力资源管理领域的学科。 定义3：人力资源心理学是研究人力资源管理与开发过程中人的心理 活动和行为规律，并致力于把心理学的研究成果和理论应用 到人力资源管理实践的学科。;二．人力资源管理心理学的学科性质 人力资源管理心理学既是人力资源管理学的一个分支，也是心理学的 重要分支。 人力资源管理心理学与心理学的关系：心理学是基础。 人力资源管理心理学与管理学的关系：人力资源管理心理学是管理 学的补充与发展。 人力资源管理心理学与管理心理学的关系：人力资源管理心理学是 从管理心理学分离出来的。 人力资源管理心理学与组织行为学的关系：两者的研究目的相同。 三. 学习人力资源管理心理学的意义与作用 1．开发人的潜能，调动人的积极性； 2．关注人性的需要； 3．改变管理理念； 4．提高人力资源素质。;四. 人力资源管理心理学研究的目的 终极目的是实现组织目标与人的全面发展。 两种管理目标交互作用产生的四种情形： 组织目标 实现 未实现 人 的 实现 目 标 未实现 ;四. 人力资源管理心理学的研究方法 1．观察法 2．实验法 3．问卷法 4．访谈法 5．测验法 6．个案法;第二章 个性心理的基础理论 第一节 个性心理概述 一．个性的定义 个性指的是一个人在生活实践中经常表现出来的本质的、比较稳定 的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和。 人的个性由两方面组成： 1.个性心理倾向：包括需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观。 2.个性心理特征：包括气质、性格和能力。 个性具有整体性、稳定性和可塑性、独特性、社会性和生物性等特点。 二．个性形成的影响因素 1.遗传和身体因素 2.环境因素，包括家庭、学校和社会，另外，职业、劳动报酬、荣 誉、人际关系等对个性的变化起着重要作用。 ;第二节 气质 一．气质的定义与类型 气质是个体表现在心理活动的强度、速度、灵活性与指向性等方面的一种稳定的心理特征。 气质分为四种类型: 胆汁质：特征是兴奋而热烈。 多血质：特征是敏捷而好动。 粘液质：特征是缄默而沉静。 抑郁质：特征是呆板而羞涩。 二．气质与人力资源管理 1.根据气质特征，引人而异安排工作、选择职业。 2.特殊职业、工种对气质有特殊要求。 3.根据气质类型特点因人制宜、有的放矢地做好教育和培训工作。 4.工作中要注意不同气质人员的适当搭配和互容互补。;第三节 性格 一．性格的定义 性格是人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式中所表达出的具有核心意义的个性心理特征。 性格不仅能够制约能力发展的方向和水平，而且还会掩盖、改造气质，使气质服从社会生活要求。 性格是后天形成的。性格具有稳定性，也具有可塑性。 二．性格与气质的关系 ; ;三．性格结构 性格结构指性格的基本组成部分及其关系。包括性格的态度特征，性格的意志特征，性格的情绪特征和性格的认知特征四个方面。 性格结构作为一个系统性的组织，具有整体性、多面性、稳定性与可塑性等特点。 四．性格的形成 1.生物因素是性格形成发展的自然前提，为性格形成于发展提供可能性和遗传潜势。 2.家庭环境、学校教育、老师、文化与社会风气、个体主观因素等性格形成与发展有着重要影响。 五．性格与人力资源管理 1.在人员选拔过程中遵循性格顺应原则； 2.在行为预测方面要遵循性格培养原则； 3.在岗位安置时要遵循性格互补原则。;第四节 能力 一．能力的定义 能力是人成功地完成某种活动所必备的直接影响活动效率的个性心理特征。包括实际能力和潜在能力。 二．能力与知识技能